一、企業需要確定未來發展戰略時

面臨紛繁復雜的內外部環境，每個企業都需要明晰發展路徑和戰略部署，如果未能對影響因素進行全面客觀分析，制定了與企業發展現實或行業趨勢不符的戰略，企業或將承受無法預知的后果。管理咨詢是一雙外界的專業的“眼睛”，幫助企業厘清目標，制定合理發展戰略。?

二、當企業快速進入新的市場領域或者開展新業務時

初入新市場的企業一是缺乏該領域的運營經驗，同時還面臨行業內摸爬多年的競爭者壓力，如何順利在新市場分一杯羹，企業可能需要管理咨詢提供相應策略。

三、當企業面臨重大變革或出現“改革后遺癥”時

企業發展過程中出現重大變革，例如股權變更、企業轉型等，處理得當，將煥然一新，但當企業難以適應變革甚至出現“改革后遺癥”時，則需要進行診斷和調整。

四、當企業經營業績出現下滑，但難以找出原因時

業績下滑是企業難免遇到的經營問題，快速找到原因并妥善解決便可力挽狂瀾，但當原因難以確定時，則很難扭轉頹勢。管理咨詢公司往往對行業現狀有較深研究，能夠幫助企業判斷失利原因，找尋解決方案。

五、當企業迅速膨脹，原有管理方法或運營模式無法滿足需求時

隨著投融資的飛速發展，企業的迅速膨脹已成為常見現象，然而膨脹過后經營不善者同樣不在少數，想要抓住發展機遇華麗轉型的企業，可能需要管理咨詢的幫助，制定全方位方案適應迅速擴張的資金及業務需求。

六、當企業員工流失率上升，員工情緒低迷，需要進行企業文化建設時

員工是企業大廈的基石，員工能在團結友好的氛圍下發揮出個人最大價值，是企業所希望看到的，如果企業出現員工工作狀態普遍不佳、“留人難”的局面時，以企業文化凝聚人心則顯得十分必要，一家企業的企業文化是關乎其興衰的重要“軟實力”，如果對于企業文化建設沒有頭緒，那么管理咨詢可以幫助企業梳理文化脈絡，以更加精準且富有號召力的企業文化重振員工精神面貌。

七、當企業需要建立信息化時

信息化可以促進企業的高效運轉，同時也是現代企業發展的要求。當企業自身建立信息化難度較大或者成本較高時，可尋求外界專業的管理咨詢服務。