作為國民經濟的重要支柱，國有企業是代表中國企業參與全球市場競爭的先導力量。在數字化變革時代，國有企業數字化轉型是大勢所趨。日前，上海市委市政府《關于全面推進城市數字化轉型的意見》提出，將建立數字化轉型的多元化參與新機制，將數字化轉型“提質增效”目標納入項目建設考核指標，國有企業數字化轉型有了更切實的抓手。

數字化轉型是事關長遠、事關全局的重大戰略，是構建國有企業未來戰略新優勢的關鍵之舉，需要以改革引領數字變革。因此，國有企業要勇當數字化轉型的排頭兵，以數字化轉型為契機，實現自身的高質量發展。作為眾多大中型國有企業合作伙伴，中大咨詢梳理出國有企業因企制宜踐行數字化轉型所需關注的四大關鍵：

一是把數字化轉型納入企業考核，全程動態跟蹤管控。目標是成功的坐標。針對數字化轉型，國有企業首先要在企業戰略規劃層面明確數字化轉型主要方向、建設目標和重點任務，并將分解目標任務納入企業年度工作計劃，加強動態跟蹤和閉環管控。在此基礎上，國有企業還要加大建立和完善考核評價機制，優化企業的資源和資金配置。

二是打破“信息孤島”，破除企業數字化轉型的障礙。在企業數字化轉型中，信息孤島是普遍存在的一個問題。這往往使得不同機構、部門和業務線間的數據難以流通和兼容，最終導致局部和整體的治理脫節。基于此，國有企業要重視數據在公司治理中的作用，以數據治理夯實轉型基礎。即數字化轉型首先要打破“信息孤島”，破除“數據煙囪”。其次是要優化體制機制激發轉型活力，探索與數字經濟發展規律相適應、與企業發展階段相匹配的機制突破。再者是要以整體數字平臺賦能發展，國有企業要構建具備“云、網、數、安、鏈、智”技術能力的企業數字整體賦能平臺，促進數據集約管理、共享流動、有效利用，不斷提升企業的數字化治理水平。

三是探索“揭榜掛帥”，積極引進各類數字化人才。數字化轉型和數字化技術的競爭就是人才的競爭，企業持續推進數字化轉型需要不斷壯大人才隊伍和加大研發投入。因此，國有企業要持續加強數字化人才投入和資金投入，優化數字化人才引進機制，建立企業統一的數字化人才培養體系，解決企業在數字化轉型過程中面臨的短期效益和人才長期培養的壓力，并不斷完善激勵機制，持續加大數字化創新獎勵范圍和力度，創造培育數字化人才的土壤。

四是以數字化技術驅動企業管理變革。企業數字化轉型是對企業原有運營管理流程的數字化變革，重點和難點是組織與流程變革，進而涉及經營模式和管理模式。重構業務，重塑運營，重建組織，將業務、運營與數字化技術深度融合將成為國有企業數字化轉型的落地的關鍵。國有企業要按照國資委關于中央企業改革三年行動計劃為要求，深入推進企業新時期深化改革走深走實，以“勇當數字化轉型的排頭兵”為使命，以提高國有資本效率、增強企業活力為中心，以建立符合市場經濟要求的企業經營機制為重點，通過塑造數字化文化，加強全局思維，把數字化變為全集團員工的工作本領，以數字化轉型提升企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

國有企業要深入貫徹習近平總書記以科技創新和數字化變革催生新發展動能的指示精神，落實黨中央“發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”的決策部署，在“立足長遠，把握當下，科技引領，擁抱變化”的戰略引領下，推動企業數字化轉型，實現自身的高質量發展。

參考文章

中國第一汽車集團有限公司《中國一汽以體制機制改革為龍頭 激發創新創造活力 實現質量效益雙提升》　

經濟參考報《國企數字化轉型的上海實踐》

上海市國資委《上咨集團以數字化轉型為契機 構建綠色低碳循環發展平臺》