如何通過創新引領，不斷夯實市場競爭主體地位？如何進一步提升產業鏈供應鏈水平，在維護國家經濟安全、保障社會民生和應對重大挑戰方面發揮基礎、特殊作用？在推動國企向縱深改革之初，中國聯通集團公司上下就發出這樣的思考，尋找“破壁攻堅”的發力點。

隨著國企改革三年行動進程過半，中國聯通以“縱深改革”為代表的一系列舉措紛紛落地，通過做實“多元化”推進有效法人治理，共繪“同心圓”強化激勵機制，激活“組織力”提升改革效率，縱深改革大廈的“四梁八柱”漸已鋪架而成，不斷為企業高質量發展集聚動能。作為和中國聯通、中國移動等眾多通訊國有企業關系緊密的戰略合作伙伴，中大咨詢總結出國有企業在走縱深改革之路，實現高質量發展的四大法寶。

一是繼續健全現代企業制度。重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題，形成規范透明、相互制衡的治理框架。國有企業要積極推進集團層面公司制改革，引入各類投資者，實現股權多元化，大力推進改制上市。積極開展規范董事會建立工作，提高企業科學決策水平和風險防范能力。落實董事會選聘高級管理人員、業績考核和薪酬管理等職權試點，推動國有企業瘦身健體、提質增效。

二是繼續加快推進國企供給側結構性改革。推進供給側結構性改革是今后經濟社會發展必須完成的一項艱巨任務，國有企業的結構調整是其中的重點，也是難點。國有企業在這方面應該發揮它的獨特引領作用，率先實現突破，繼續加快推進國企供給側結構性改革。國有企業要下大決心淘汰過剩的產能，動員各種資源支持國有企業的結構調整，不斷優化國有資本重點投資方向，充分發揮國有資本投資、運營公司的作用，促進國有資本合理流動優化配置，進而打開供給側結構性改革向縱深發展的新局面，實現國有企業的高質量發展。

三是繼續加強國有企業黨建工作。國有企業要堅決貫徹落實中央要求，嚴格落實管黨治黨主體責任，研究制定企業黨建工作責任制的實施辦法和考核評價辦法，把黨建工作納入國有企業領導班子綜合考核；進一步明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制，探索堅持黨的領導與完善公司法人治理結構相結合的有效途徑；堅持不懈抓好 黨風廉政建設和反腐敗工作，為國企推進縱深改革和高質量發展營造風清氣正的環境 。

四是繼續強化改革統籌推進。國有企業要堅持系統觀念，加強縱深改革工作與其他專項工作的政策統籌、進度統籌和效果統籌。對于重點難點問題特別是共性問題及時研究解決，對于單個領域的堵點痛點問題加強協調溝通，為深化縱深改革工作營造良好改革氛圍。

綜上所述，國有企業改革是一場廣泛而深刻的變革，長期以來一直是整個經濟體制改革的中心環節。國有企業在向縱深推進改革的過程中，要抓好發展這個第一要務，增強國有企業的活力和競爭力，實現國有企業的高質量發展。

參考文章

四川省國資委《成都產業集團聚焦產業鏈與創新鏈深度融合 引領高質量發展》

經濟參考報《中國聯通縱深推進混改 集聚企業高質量發展新動能》

學習時報《從高質量發展看新型基礎設施建設》