回顧我國管理咨詢行業的進程，共可劃分為三個階段：1980至1992年是誕生與策劃時期，這一時期管理咨詢的理論方法仍需從國外引進，處于萌芽學步狀態；1992至2002是起步與發展時期，此階段既有國外管理咨詢公司登陸中國，搶占第一片高地，也有面國內管理咨詢機構的大量誕生和迅猛發展，2002年至今，我國管理咨詢走到了分化與整合發展的時代，此階段市場對管理咨詢機構的要求逐漸提高，大浪淘沙過后，一批具備真正實力、豐富經驗的管理咨詢機構開始嶄露頭角，并逐步形成國內管理咨詢機構的“第一梯隊”。

目前，國內管理咨詢企業大致可分為三種類型。首先，是大型跨國咨詢公司，如麥肯錫、波士頓；其次，是具有一定實力的大型本土綜合類咨詢公司，其中，中大咨詢經過近30年的穩健發展，已成為中國咨詢行業的開拓者和領先者；最后，則是個別專注于某一特定行業領域的咨詢企業，以及其他中小微咨詢機構。

企業要想持續發展，首先要有明確的戰略意識，對內能清晰認識自身的核心競爭力，對外要準確研判風云變幻的環境形勢。然而，信息化踏著21世紀的浪潮御風而來，復雜演變的國際局勢和跌宕反復的新冠肺炎疫情又使前景變得不為明朗，企業要想做到知己知彼、方向正確，既離不開豐富的經驗，同時也需要借助外部力量——通過管理咨詢機構的“外腦”，匹配自身所需“鑰匙”。

據不完全統計，世界500強企業中50%擁有長期合作的咨詢公司，100%接受過多次咨詢服務，絕大部分知名企業，都曾在經營過程中聘請咨詢公司提升自身發展質量。近年來，中國建筑集團、中國平安、小米等世界五百強企業頻頻聯手中大咨詢，通過接受財務數字化轉型規劃、智慧平臺搭建、數據質量管理等咨詢服務，推進自身數字化轉型進度。過往事實為企業發出兩個明顯信號：一是管理咨詢行業成熟的供給側產業鏈條，已具備向企業不斷提供高質量咨詢服務的能力；二是大量企業多次與咨詢機構的緊密結合，表明管理咨詢確實能以一種“潤物細無聲”的姿態在幕后悄然影響著企業、行業，乃至世界商業的發展。

另一方面，現代企業是一個高度復雜的組織體系，利用信息系統輔助生產、管理和決策成為了許多企業的一個必然選擇。管理咨詢與現代信息技術的融合，雖然對管理咨詢機構提出了更高的要求，但卻能提高咨詢內容和解決方案的技術含量，從而促進企業發展更快更好更穩。因而，數字化咨詢、“咨詢 + 培訓 + 資本”、 “項目咨詢 + 長期顧問”等咨詢方式越來越受到企業的歡迎和認可。

無論是何種行業或何種規模的組織，想要生存下來并獲得發展，擁抱數字化、直面數字化帶來的機遇和挑戰已經成為必然趨勢。從2014年便開始開拓數字化業務的中大咨詢，數字化咨詢項目成果頗豐，已為南方電網、廣汽集團、中石化、湖北中煙等多個行業領先客戶提供數字化轉型及專項規劃服務。從頂層設計布局、到數據資產利用、再到解決方案交付，中大咨詢愿幫助企業提升數字化能力，強化核心競爭優勢、推動數智化轉型。

作為中國咨詢行業的領先者，中大咨詢長期在中國管理咨詢機構榜單中位居前列。現如今，中大咨詢擁有由重點大學權威專家博士、國際一流咨詢機構顧問、國內企事業單位精英組成的顧問團隊；同時，總部直營制的模式，使客戶得到資源及質量的保障。

目前，中大已為超過5000家中大型企業提供服務，其中包括《財富》百強中80%的中國企業，涉及行業達多26個。如今，正向世界級咨詢公司行列邁進的中大咨詢致力于提供 “咨詢 + 培訓 + IT” 整體解決方案，助中國企業實現數字化轉型。

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參考文章

企業管理 《中國管理咨詢業發展趨勢分析》

經濟日報 《全面辯證看待當前經濟形勢》