中國化工與中化集團獲準實施聯合重組，四川交投與四川鐵投合并成立蜀道集團，遼寧提出推動鞍鋼和本鋼等央地鋼鐵企業聯合重組……近段時間，作為國有資本布局優化和產業結構調整的重要方式之一，新一輪國企兼并重組提速。業內指出，國有企業有望迎來持續的并購重組高潮。

當下的國企重組不再局限于一企、一地的得失，而是著眼于全產業鏈、全國乃至全球范圍內的產業整合需要去設計和推動企業重組，以集央地合力打造世界一流企業。中大咨詢認為，提高國企重組效益，關鍵在于形成產業鏈競爭力。國企重組的重心在于實行產業鏈整合，更好地發揮協同效應，解決競爭力問題。這是國企兼并重組的目標，也是重要著力點。

第一，要進行產業鏈的專業化整合，這是國有企業重組的重點。應著力理順業務板塊間的邏輯關系，以一體化為目標推進產業鏈條整合，從而降低生產成本，保證生產的連續性和在行業中一定程度的控制力，從而實現利潤的最大化。同時，推動化解落后過剩產能，減少惡性競爭和重復建設。以縱向整合為主，提升專業供應鏈管控能力，有效提升企業在市場中的地位，是國企重組中的基礎任務。

第二，要強化核心產業鏈，這是國企重組的關鍵。產業鏈自身復雜等多種因素，導致全球產業鏈調整差異較大。有些產業鏈是深度鑲嵌、技術密集、資本密集、不容易轉移的，核心產業鏈調整更加耗時，成本更高。這些高度依賴專業化和全球范圍的分工合作的產業，正是全球產業鏈的重要組成部分。對產業發展效益和升級態勢有重要影響的若干關鍵環節進行強化，是企業轉型升級的重要內容。

第三，要集聚和配置科技創新資源、形成更強競爭力，這是國企重組的重中之重。我國產業基礎，包括高端裝備、核心零部件、基礎研究等還很薄弱，某些關鍵核心技術受制于人，存在“卡脖子”問題。外來資本和技術的引進，并不能自動轉化為本土企業的創新能力，產業鏈的核心競爭力主要依賴我國本土企業的科技能力成長。國有企業要借重組機遇，持續構建新的比較優勢，把科技力量組織起來，形成企業新動能，使科技驅動企業發展，在并購重組的方面整理相關科技資源，得到更先進的技術、更優秀的人才，推動產業從中低附加值走向高附加值。

第四，要補充產業鏈短板方面，這是國企重組的迫切任務。國際產業鏈的調整是外因，中國產業鏈自身的短板則是影響產業鏈安全和穩定的內因。國有企業應著眼于當下和長遠，堅持底線思維，從防范和化解產業鏈風險、增強產業鏈技術自主可控性、使產業鏈社會基礎更加包容等角度，提升企業在產業鏈價值鏈中的地位，筑牢產業鏈的基礎。對一些重要的產業或領域，即使短期內本土企業的技術能力無法提升，也要做到有備份或替補能力。

隨著改革進入深水區，國企重組整合牽涉面廣、協調難度大。因此，國企重組要扎實做好業務協同和管理提升，集聚創新資源、打通產業鏈條、提升行業的市場競爭力，不應出現重規模、輕效率，重機構重組、輕鏈條整合，“大而不強、整而不合”的現象。

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參考文獻：

經濟日報《國企重組關鍵在提升產業鏈競爭力》

證券日報網《央地聯合重組“升溫” 著眼全產業鏈打造世界一流企業》

經濟參考報《優布局調結構 國企兼并重組提速 重點發力煤電、鋼鐵、信息、醫療健康等領域》