十九大報告指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”，明確了“發展混合所有制經濟”是深化國有企業改革的關鍵途徑。

《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》明確提出，要積極穩妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業取長補短、共同發展。

經過兩年多持續攻堅，中央企業堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的十六字方針，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩妥、分層分類、規范有序深化混合所有制改革，在放大國有資本功能、優化公司治理機制等方面取得積極進展和成效。

回看國企混改的最新成績單，中央企業所屬企業中的混合所有制企業戶數占比超過75%，較2012年提高20多個百分點，非公資本占央企所有者權益比重逾38%，央企對外參股企業超過6000戶，國有資本投資額超過4000億元。

按照企業混合所有制改革實施的全過程，中大咨詢能通過趨勢解讀、戰略梳理、混改主體篩選、戰投選擇、戰投選擇以及配套保障等咨詢服務，推動國有企業混合所有制改革任務的落實。

某乳制品公司作為深圳市某綜合性國有集團全資、重點國有骨干企業，是珠三角一家集研發、生產、銷售于一體的專業乳制品企業。隨著乳制品行業并購趨勢的加深，中小型乳企被并購的風險加劇，行業競爭環境趨于惡劣，企業戰略升級需求更加緊迫。

為進一步向縱深延伸企業產業鏈，加強品牌拓展和品牌建設，該企業擬成立餐飲管理公司經營其某餐飲連鎖品牌業務，并進行公司股權架構改革。同時希望該餐飲品牌能成為品牌轉型契機和沖擊中小板實現戰略升級的助推力，進而實現混合所有制改革和公司治理結構的優化。

面對客戶混改需求，通過對該乳業公司與其餐飲品牌所處行業環境、試點政策環境、財務分析、風險點等關鍵問題進行充分調研與可行性研究，中大咨詢為該企業提供了包括《商業模式設計》《健全的法人治理結構方案》《公司股權結構改革方案》以及《國有資本退出方案》等一系列解決方案，幫助客戶對該品牌餐飲管理公司設計現代企業治理架構以及多元化的股權結構。并通過實現產權清晰、權責明確、管理科學，規避了由于組織制度風險導致的外部資本引力低、存續力差及管理水平低的風險，保障了經營管理團隊的相對獨立性，健全了員工的中長期激勵機制。同時也規避了初期投入較大的財務風險，促進了國有資本的保值增值。

混合所有制改革不會“一混就靈”，“一混了之”“為混而混”都無法實現混合所有制改革的初衷。

中大咨詢將繼續深耕國企改革領域，用多年的理論成果與實踐經驗幫助各國資國企單位推進混改，深度轉換經營機制，完善混改企業法人治理結構，充分發揮戰略投資者的積極作用，為企業的高質量發展提供有力支撐。