? ? ? ?當前，中國發展面臨著愈發復雜動蕩的國際環境，國內經濟在新舊動能轉換的關鍵期將面臨更多挑戰。2020年，新冠疫情在全球爆發，對供給側和需求側造成巨大沖擊，全球經濟下行風險加劇，給國企帶來了短期經營壓力和中長期機制改革壓力。在“十四五”規劃正式開始實施之前，面對國有企業特殊的內外部環境，我們需回答的核心議題仍應回歸企業本質，即企業的戰略方向將“去向何處？”。

? ? ? 中大咨詢認為國資國企在十四五階段需關注“戰略方向”三大議題。

? ? ? ?國有企業要真正達成“一流”目標，需要首先思考如何在既有多元業務上“增強主營業務”，進而通過“產業配套升級”提升競爭力，同時在必要的國際化進程中，通過合理的“全球化布局”最終達成“世界一流企業”的終極目標。

? ? ? ?1.增強主營業務：

? ? ? ?由于各種歷史原因及國家層面戰略布局的需要，國有企業在傳統基礎行業尋求經營運營的突破探索中，逐漸形成了典型的多業務、集團式的發展現狀，但與此同時，國有企業也陷入了盤子過大、主營業務不強的陷阱；而在“十四五”規劃的計劃下，“夯實主業”重新成為了國企改革的主要議題，我們認為國企可從布局新興技術及尋求價值鏈升級兩個方面尋求在傳統實業主業上的突破。

? ? ? ?◆布局新興技術：云計算、大數據等諸多創新技術的引入為傳統行業帶來了新的活力。在逐漸開放市場下，國企應更為積極的進行前瞻技術的探索布局，尋求生產精益甚至商業模式的創新。

? ? ? ?◆尋求價值鏈升級：在市場化改革的推動下，國企需要從傳統“以生產功能為中心”轉變為“以客戶為中心”的發展模式，并基于自身特點尋找差異化發展路線。

? ? ? ?2.產業配套升級：

? ? ? ?伴隨城市群的概念逐漸上升為國家的發展戰略，國有企業應該自覺肩負著 “承接國家區域產業發展”的關鍵歷史使命，同時，國有企業也應該轉變自身發展思路，深度挖掘自身深厚的產業鏈資源及相關能力積累，“培養產業生態集群”，體現出國有資本對產業帶動力。

? ? ? ?政府對于區域內產業的推動手段逐步由單純的“招商引資”向“產業集群規劃”的模式發展，對區域內所需的產業模塊及各功能模塊的定義更為明確也更為多元。我們認為，各類國企可轉變思路，根據發展需求精準提供相應的產業與技術支撐價值，同時以培養產業生態集群為手段，依托過去深厚的產業鏈資源及相關能力積累，成為區域產業布局的“織網人”、區域經濟發展的“帶頭人”。

? ? ? ?3.全球化布局：

? ? ? ?全球化布局是十四五規劃戰略中打造“世界一流”企業當中不可或缺的一環，其中，收并購是我國企業國際化布局中常見的拓展手段，如何制定符合企業特征的國際戰略規劃、篩選合適標的完成并購交易、并實現并購后的成功整合，是國有企業國際化布局的關鍵議題。其中并購后整合是需重點關注的環節。

? ? ? ?在目前的企業合并的案例中，實際并購案例普遍存在最終并購價值遠低于收購前預期的問題，其中大部分是因為缺乏專業、有效的并購后整合管理等問題，包括缺乏清晰的整合愿景、雙方企業未在發展目標上達成共識等。同時，國企出海中由于體質問題更容易面臨企業文化差異等管理挑戰，為整合帶來附加難度。

? ? ? ?因此，中大咨詢基于過往豐富的企業重組整合經驗，歸納出需提示企業關注的要點，助力企業達成平穩有效的整合管理。首先，整合企業需以明晰的整合愿景為起點，并盡早對整合進程進行整體化、統一化的整合方案，以提前主動規劃、避免事后被動響應。其中，盡快釋放協同價值可增強團隊整合信心、加速業務步入正軌，因此需為之制定可量化的協同價值目標。同時，整合執行團隊需依靠內部有效支撐，包括機制、權責等層面。最后，對于龐大而復雜的企業整合項目，如何構建高效溝通機制亦是成功整合的關鍵。

? ? ? ?當前經濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩定性、不確定性較大，在中大咨詢看來，我們既要有應對當下的策略，也要有立足長遠的戰略。危機中育新機，變局中開新局，在“十四五”和更長的歷史階段，中國經濟社會運行將追求“更為安全的發展”，同時力求在穩增長和防風險方面實現長期均衡。回顧2020年過去的這半年，國有企業依然要登高望遠，瞄準自身新的戰略定位，把 “十四五”規劃開好局、起好步。

參考文獻：

中國青年報《謀篇布局“十四五”，習近平總書記領航前行》

國研中心《中國區域格局新變化及對“十四五”的啟示》

央視網《焦點訪談：遠瞻“十四五”，有哪些重要信息？劃重點了》