? ? ? ?近年來，基礎設施、新動能產業和生態平臺之間的互動融合迸發出了以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的數字經濟時代。在這個時代里，物理世界與數字世界深度融合，整個商業網絡在同時行動，研發、設計、制造、營銷、供應商、消費者都被卷入到創造一個成功產品或一項優質服務的過程之中。當前，“十四五”的浪潮滾滾而來，這是個市場需求趨于“微粒化”，供給動能趨于“智能化”的數字化時代，大浪淘沙，企業進入又一輪優勝劣汰。

? ? ? ?交通運輸、機場港口、能源管道、信息網絡、智能電網等具有超級連接力的基礎設施正在讓區域之間、組織之間形成無距離的、自我運轉的供應鏈脈絡；云計算、大數據、物聯網、人工智能、增強/虛擬現實（AR/VR）等具有超級輻射力的新動能產業不斷在技術層面和商業應用層面取得顛覆式的突破；一些具有超級開放性的平臺樞紐企業正在不斷孵化創新主體和模式。

? ? ? ?戰略先行、統籌規劃是必然選擇

? ? ? ?結合“十四五”規劃要點，5G的應用將促進信息產品和服務的創新，智能終端設備性能將進一步提升，互聯網-物聯網線上線下融合對生產生活方式的變革。新型技術和新型產業深度融合將全面應用于工業物聯網、車聯網及其他垂直行業的特殊應用需求，大量信息的采集、處理、分析及管理，將全面應用于智慧城市、環境監測、智慧農業、森林防火等場景。十四五必將是智能發展的五年，各行各業都將新信息技術的升級步入新的發展模式、規劃必須充分預測、考慮到可能出現的新機會、新問題、新發展，才能夠更有效的復合時代訴求，真正起到規劃引導的作用。

? ? ? ?“十四五”和更長遠的未來，企業從全新的視角重新思考包括目標導向、增長引擎、商業模式、資本運作、組織結構、核心能力、信息架構、企業文化等在內的關鍵戰略議題，并重新進行相應的識別、決策和行動。

? ? ?????目標導向：以用戶價值為橋梁，實現從股東價值到企業綜合價值的演變。

? ? ? ???增長引擎：新舊動能轉換，企業增長將從垂直型驅動向網絡型驅動進化。

? ? ? ???商業模式：顛覆競爭思維，從需求端出發的合作模式設計將成為主導。

? ??? ???資本運作：信息趨于對稱，助力企業以協同和安全為標準進行賽道重置。

? ? ?????組織結構：對抗熵增，企業將從封閉式管控系統向開放式平臺系統變更。

? ? ?????核心能力：能力地圖擴張，企業需要整合和配置內外資源的動態能力。

? ? ?????信息架構：去云上轉型，圍繞業務中臺戰略構建企業的共享服務體系。

? ? ?????企業文化：定義終身成長，打造賦能到團隊與個人的學習型文化DNA


參考文獻：

中大咨詢《做趨勢的朋友：數字經濟引爆企業“十四五”戰略轉移》

十四五規劃信息網《“十四五”規劃要點分析》