? ? ? ?隨著互聯網時代的到來，對企業人力資源管理提出了新的要求和挑戰，人力資源管理工作也應當與時代相結合，通過'互聯網+'的方式做好人力資源管理，使得企業人力資源得到不斷優化，促進企業發展。在進行管理過程中，企業人力資源管理者應當轉變自身理念，通過創新管理手段的方式提升運營管理效率，將企業管理向個性化、 規范性、 科學性以及全面性態勢推進。

? ? ? ?“互聯網時代”是一個互聯互通的商業民主時代，一個基于大數據的數字人時代，一個客戶價值至上與人才主權時代，一個有機生命體聚合的有機生態圈時代。

? ? ???那么，互聯網時代為人力資源管理帶來了什么?互聯網時代下的人力資源管理需要哪些新思維？

? ? ? ? (一） 提升員工價值體驗，擴寬人才互動渠道

? ? ? ?隨著互聯網時代到來，人才互動渠道得到顯著加強，員工價值體驗也成為了“互聯網+ ”時代提高人力資源管理的有效方法。由于“互聯網+ ” 自身具有較強包容性，可以使得客戶與人力資源管理者進行有效互動，從而推動人力資源管理逐步創新。除此之外，隨著人力資源不斷發展，員工已經成為了企業發展核心。在“互聯網+ ”時代，人力資源管理部門應當與各級員工進行交流，通過互聯網方式了解員工的心聲，這樣才能不斷改進企業的工作方式，提升企業員工的工作積極性，使得企業人力資源得到最大優化。

? ? ? ?（二）績效管理工作的改革

? ? ? ?互聯網具有較大的管理優勢，就是可以遠程對數據完成一系列的處理，為企業構建貼身的管理系統，實現人力資源管理的高效。在績效管理中，互聯網技術的應用更具實用性，可以通過明晰的步驟進行管理的有機聯合。一是績效考核計劃與指標定量等可在互聯網上實現模擬和具體實施。二是員工培訓的互聯網賬戶信息為績效考核提供科學的參考。三是應用互聯網可以為員工的自我評價和管理者對員工的客觀評價形成數據，便于績效考核。四是企業上下級之間可以在線溝通，實現績效問題的及時解決。五是企業可以為員工創建績效圖形模型，為繼續培訓和晉升提供參考。

? ? ? ?（三）實現“電子化人力資源管理”

? ? ? ?互聯網時代到來促使企業人力資源管理工作的信息化發展不斷深入，“電子化人力資源管理”成為互聯網時代下企業人力資源管理的重要趨勢和方式。在這種發展趨勢下，企業可以從文本、聲音、信息和可視化的形象等現代電子信息方式對人力資源管理的相關內容進行處理，包括員工之間的進行聯絡、工作團隊開展工作、員工在線培訓和學習、員工的薪酬和福利進行管理等等都能運用電子化管理手段，這樣人力資源管理工作擺脫純粹的行政管理職能，促使人力資源管理工作朝著戰略化、宏觀化、系統化的方向不斷發展，更好地適應互聯網時代對企業發展提出的挑戰。

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參考資料：

劉廣，陳巍《基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索》

彭劍鋒《互聯網時代的人力資源管理新思維》

趙晚萍《基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索研究