? ? ???組織公平感是組織或單位內人們對與個人利益有關的組織制度、政策和措施的公平感受。提高組織公平感可以改善員工績效、組織承諾和組織成員的行為，降低離職率、缺勤等，提高員工對工作的滿意度。因此提高員工的組織公平感也是人力資源管理的重要部分，對于企業的運營管理具有重要的推動作用。

? ? ? 那么，如何通過改善人力資源管理來提高員工的組織公平感呢？以下措施可供企業人力資源管理者參考。

? ??? ?1. 建立科學的績效考核系統和薪酬系統。

? ? ? ?根據分配水平理論，影響員工分配公平感的的核心在于兩個方面：一是投入；二是回報。員工的投入指標主要體現在德、能、勤、績幾個方面，如何將員工的貢獻作出科學準確的評估，是員工獲得組織公平感的基礎。

? ? ? ?要搞好分配公平首先要建設好員工薪酬體系系統，薪酬體系建設主要考慮兩個方面：內部公平和外部公平。內部公平是要按照員工的崗位、績效，將員工薪酬分門別類，讓員工在相互比較中感受到分配公平；外部公平主要是遵從市場經濟的法則，盡可能跟社會上相同、可比的崗位具有相似的薪酬，如果差距太大，容易使員工產生離職的念頭。

? ? ???2.完善員工參與制度。

? ? ? ?研究表明，不管最后的分配結果是否公平，只要員工有參與的權利，而且實際參與了，就有助于公平感的顯著提高。需要員工民主參與的內容很多，如組織的發展戰略、分配制度、獎懲制度、晉升制度等的設定和實施。員工在參與的過程中了解制度制定的原則、利弊，能很好地配合組織制度的實施，減少改革阻力，提高員工積極性。

? ? ???3.保持分配制度的穩定性和可持續性。

? ? ? ?改革是發展漸進式的，有很多國際通行的慣例、法規不能一步到位，因此一些政策不夠穩定，所謂“老人老辦法，新人新辦法”。如果組織政策變化過于頻繁，會使員工無所適從并產生不公平感。

? ? ? ?4.建立監督制度。

? ? ? ?為了保證制度的嚴格執行，必須設立相應的機構，負責監督政策的執行情況。特別值得注意的是，監督者應該從利益上與被監督者分離，而且監督者本身也要接受監督，如實行公示制度、責任追究制度等，真正將監督落到實處，使管理者能夠嚴格按照制度辦事，提高員工的組織公平感。

? ? ? ?5.建立上下級對話制度，縮小領導與員工的情感距離。

? ? ? ?由于制度的原因，有些國有企業、事業單位的領導者有種優越感，和員工心理距離越來越大。員工有意見不能提，有建議也不愿意提，最終產生信息偏差，導致決策失誤。在這種情況下，管理者如何傳遞信息，如何解釋會對員工的公平感產生很大的影響。情感距離越大，越不可能進行平等地溝通，越不利于產生互動的公平。因此要建立上下級對話制度，縮小領導與員工的情感距離。

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參考資料：

李曄,龍立榮《組織公平感研究對人力資源管理的啟示》

何玲《組織公平感對人力資源管理的影響》

孫海霞《組織公平感研究對人力資源管理的作用》