? ? ? 企業文化與領導行為

? ? ???企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力，已經成為企業“軟實力”的重要組成部分，它體現了一個企業的追求、團隊成員的風貌和企業的精神。每一個成功的企業，都有其獨特的、具有核心競爭力的企業文化。

? ? ? ?領導，尤其是企業創始人、決策者的行為風格影響甚至決定了企業的價值取向、發展方向和氛圍。企業領導行為主要包括計劃與決策（如制定企業戰略）、組織與協調（如組織設計與集團管控）、激勵與控制（如風險與內控）等。有人說企業文化就是老板文化，這樣的觀點雖然有些偏激，但從某種程度上表明了企業文化與領導行為風格的協同性。

? ? ??領導行為如何與企業文化相協同？

? ? ? ?企業文化和領導行為在企業發展過程中都扮演著不可或缺的作用，企業績效是兩者共同作用的結果。企業文化與領導行為存在一定的協同關系，二者之間的相互作用共同影響著企業績效。研究表明，不同導向的企業文化會對不同的領導行為類型產生影響，領導者素質對這種影響具有調節作用。

? ? ? ?交易型領導在目標導向和規則導向型企業文化中具有更高的效能；變革型領導在革新導向和支持導向型企業文化中具有更高的效能。也就是說，不同類型的領導行為和風格與不同類型的企業文化相互協同適應。

? ? ? ?對于企業領導而言，一方面可以根據個人的領導行為與領導風格建設與之相互協同的企業文化，另一方面也要依據企業文化及時調整自己的領導行為，以求達到協同適應，提高企業績效，促進企業發展。

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參考資料：

宋立秋《企業文化與領導風格的協同性實證分析》

陳維政，忻蓉，王安逸《企業文化與領導風格的協同性實證研究》

姚艷紅，江繁錦《領導行為與企業文化的適配性研究》

陳倩穎《企業文化與領導行為的協同性研究》