?國企改革下，要促進企業增強經營活力，做優做強國有企業，更好實現國有資本增值保值，就需從國有企業薪酬分配制度改革入手，突出薪酬分配市場化方向，建立健全以崗位價值為基礎、以績效功效為依據的薪酬分配管理制度，堅持以崗位定薪資，調整收入分配差距。企業在進行薪酬分配制度改革，要注意以差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規簡放管結合為方向。

? ? ???1、差異化

? ? ? ?企業要按照公司自身的績效考核制度執行，堅持以業績作為導向，業績高則薪酬高；加強經營業績考核，制定考核指標，采用統一標準計算績效考核成績，堅持兼顧效率與公平；對市場化選聘的職業經理人，確定其薪酬要考慮所在企業的功能性質、經營規模等方面的差異性。切實做到薪酬能高能低和獎懲分明，充分調動企業負責人、高級管理人員和員工積極性。

? ? ???2、堅持激勵與約束相結合

? ? ? ?堅持市場化方向，積極構建符合市場行業特點的激勵約束機制，充分發揮市場對收入分配的調節作用。堅持激勵與約束相結合，創建多種長效激勵方式，發揮企業負責人經營業績考核的正確導向和激勵約束作用，鼓勵員工積極探索創新，對于競爭性領域，企業要健全法人治理結構，構建激勵約束機制，完善經營業績考核制度，堅持分類考核、預算考核，制定相應的考核制度和薪酬標準，以市場化為方向制定績效考核與分配機制。企業要強化市場資源配置，完善長效激勵約束機制，?

? ? ???3、放管結合

? ? ? ?堅持依法依規，簡政放權，全面落實企業自主決定內部薪酬分配的權利。嚴格實施信息披露，杜絕利益輸送行為，切實遵循對象范圍、定制機制、業績條件、收益控制、行權安排和退出等政策紅線。直管企業的長效激勵計劃有國資委審批后，直管企業對下屬進行長效激勵計劃執行匯報，并加強對長效激勵計劃的事中監管和時候評估。

? ? ? ?4、分類分級管理

? ? ? ?堅持分類分級管理，根據企業功能定位不同，構建差異化的績效考核和企業內部收入分配機制。合理確定負責人薪酬水平，包括企業負責人和市場化選聘的職業經理人，對不合理的薪酬分配進行調整。嚴格規范薪酬結構，建立科學合理的薪酬形成機制。