??以任務為導向的運作方式

? ? ? ?管理咨詢公司與客戶企業簽訂協議，達成共識，統一將咨詢項目任務化，這代表管理咨詢公司將把每項咨詢項目看做成每一項任務。在任務完成的過程中，客戶企業將不會參與管理咨詢公司的問題診斷分析、方案規劃等項目具體工作，客戶企業只需要在最后階段審核管理咨詢公司最終提交的咨詢方案，對咨詢項目運行過程參與少。比如一家管理咨詢公司正式接下了一項關于企業文化建設的咨詢項目，并采取任務化的運作方式，則客戶企業將無需派遣過多人力參與該項目工作，一般只需要在最終階段接受評判管理咨詢公司提交的咨詢方案。

? ? ? ?以過程為導向的運作方式

? ? ? ?不同于任務為導向的運作方式，當管理咨詢公司采用以過程為導向的項目運作方式，則要求客戶企業要充分參與到咨詢項目工作，與管理咨詢公司的項目成立聯合工作小組，由聯合工作小組嚴格按照標準的流程和步驟進行企業調研分析、咨詢方案設計規劃等每項細化的工作。當在咨詢項目中，咨詢雙方達成采用過程化的方式運作項目，則客戶企業在最終項目結束時所能獲取的利益除了咨詢方案外，客戶企業人員還將更理解咨詢方案背后的設計原理和動機，有助于后期更高效地執行方案。此外，在共同工作的過程中，咨詢項目組將與客戶企業內部人員進行密切交流，向客戶企業內部人員傳遞前沿的管理理念，輔助客戶企業人員改善管理工作方式。此外，有些咨詢項目經咨詢雙方商議后，管理咨詢公司還會為客戶企業提供一系列的培訓課程，從而在咨詢過程中更進一步地將管理工具和管理能力轉移到客戶企業相關人員上。

? ? ? ?以合作為導向的運作方式

? ? ? ?以合作為導向的運作方式下，管理咨詢公司將與客戶企業達成長期的合作關系，長期地為客戶企業的經營運作過程提供診斷分析、管理引導咨詢的服務。在這種運作方式下，管理咨詢公司對客戶企業將會有更長期的了解，更能診斷出企業存在的深層管理問題，為企業提供的管理咨詢方案也更貼近企業客觀實際，對企業日常運營過程中出現的管理問題，也能提供及時的指導和幫助。

? ? ? ?隨著咨詢行業的越發成熟，客戶企業也逐漸意識到管理咨詢公司所能為企業帶來的價值和作用。以過程為導向和以合作為導向的運作方式也逐漸得到客戶企業的認可和重視，現在管理咨詢公司也更偏向于采用以過程為導向和以合作為導向的運作方式。