?建立戰略落地與執行體系的意義

? ? ? ?在制定完整的戰略規劃后，企業重心將逐漸轉移到戰略的落地和執行上。戰略規劃的實施會牽涉到企業方方面面。新戰略的實施將會對企業自身提出諸多要求，比如推動企業戰略落地執行，需要做好企業內部人員的溝通，讓企業內部人員認同變革并為變革齊心協力。同時，戰略執行還要求與內部權力結構保持和諧，要有職權清晰的分工、與戰略相匹配的組織結構等等。企業戰略規劃的貫徹實施不是簡單依靠幾個管理要旨就能實現的。事實上，企業戰略規劃的執行是一項困難的工作，它需要一種邏輯模式和有章可循的方法和體系，由此可見，搭建戰略落地和執行體系的搭建是企業執行戰略規劃，獲取競爭優勢重要保障。

? ? ? ?戰略落地與執行一般步驟

? ? ? ?第一，戰略分析與戰略規劃制定

? ? ? ?執行企業戰略規劃的第一步是確定好戰略分析的框架，利用分析工具，綜合分析企業的外部環境、內在狀況、資源配置現狀、核心競爭因素、企業價值鏈與價值競爭等方面。根據分析的結果，完成企業在未來發展目標和戰略路徑的設定，完善企業整體與業務單位的職能戰略規劃。其中，企業在選擇戰略分析框架和工具時應當以行業及自身實際為參考，充分考慮企業自身發展狀況和實際能力，有目的、有依據地選擇戰略分析框架及工具。

? ? ? ?第二，戰略目標解讀與分解下達

? ? ? ?從多角度切入，具體化解讀戰略規劃。從不同角度解讀戰略規劃，構建不同的戰略假設、以不同方式進行戰略檢驗，融合不同戰略因素，更有利于形成新的競爭組合，發掘出企業新的競爭點。戰略具體化解讀也有利于提高企業內部人員對企業未來的戰略規劃的認知。戰略解讀后，企業應在遵循目標規劃與資源能力相匹配的原則，對企業整體的戰略目標進行分解細化并下達到各個業務單位或職能部門上。目標分解強調具體化、細致化，企業要把實現戰略目標的職責具體下分到每個崗位上，將公司戰略貫穿于所有組織和人員，建立明確、清晰的戰略管理責任制，推動人員戰略執行目標的協同一致。除了具體明確的職責分工，企業還要不斷豐富戰略溝通的方式，暢通溝通渠道，把控好溝通的內容，盡最大努力保證戰略規劃的每一執行者對戰略保持思想一致。

? ? ? ?第三，戰略性資源、能力的調配和提升

? ? ? ?在戰略目標落地執行中，戰略性的資源是戰略目標實現的重要驅動力。企業在戰略實施過程中，要做好不同管理層級資源和能力的實時監控，優先保證戰略資源配置，并根據戰略執行的需求提升企業自身的能力，從資源和能力兩個維度為戰略的落地和執行提供保障。

? ? ? ?第四，構建系統化激勵機制

? ? ? ?激勵機制的搭建一般從績效、薪酬管理入手。企業通過實行績效管理體系優化、薪酬體系優化，制定出具有激勵性的績效制度，配套有競爭力的薪酬體系，并設定好激勵目標與跟蹤監管制度。以激勵目標為考核依據，以完善績效、薪酬制度為工具，充分挖掘出團隊和人員的激勵因子，實現對戰略執行團隊與個人的有效激勵，提升團隊主動執行力。?

? ? ? ?第五，戰略實施反饋與調整

? ? ? ?了解戰略實施進度與效果評價需借助完善的戰略管控體系，企業在戰略實施過程中需通過戰略監管體系定期對公司及各級部門的戰略實施進度、實施效果進行評價，并不斷糾正與戰略目標偏頗的行為舉措，確保公司上下按照正確的規劃路徑向戰略目標靠近。