? ?企業戰略規劃是企業在運用科學的理論和工具分析外部環境、診斷企業內部狀況的基礎上，同時結合企業以往策略實施效果反饋后所制定出的用以確定企業未來發展方向及發展策略的規劃性文化。在參透了企業戰略規劃的意義和價值，許多企業管理者開始把關注點轉移到企業戰略規劃的制定上。

? ? ? ?基于我們多年為企業提供戰略規劃的咨詢服務，我們發現以往那些由企業自行制定的戰略規劃，常存在以下問題：

? ? ? ?第一，規劃脫離企業資源和條件限制。

? ? ? ?現今有很多企業把實現多元化經營納入了企業戰略規劃目標，枉顧企業的資源和條件限制，盲目擴大經營范圍，導致企業資源被分散，但實際上，企業的戰略規劃應當立足于企業現有的資源和實力條件，只有企業具備匹配且充足的資源和條件，戰略規劃的執行才有了物質等基礎支撐。

? ? ? ?第二，規劃建立在組織內部不統一基礎上。

? ? ? ?企業戰略規劃目標的制定、目標實施路徑等關鍵性內容的確定都應該建立在企業內部充分協商，達成共識的基礎上。有的企業在制定戰略規劃時，只是單純以領導層的想法為導向，忽視上下聯通，共同發力的意義，故最終制定出的戰略規劃到了執行階段，便常因為不同部門、層級間認知不統一，而導致規劃落地失敗。

? ? ? ?第三，規劃所依據的事實和數據缺乏可靠性。

? ? ? ?企業在制定戰略規劃前需要進行前期評估，對企業內外部環境進行診斷，為后期規劃制定提供事實、數據支撐，但有很多企業卻忽視了前期評估的重要性，在前期評估的工作上具有很大的隨意性，盲目性。在此基礎上，所制定的戰略規劃自然無法指引企業在未來實現更高效的發展。

? ? ? ?第四，規劃中所制定的目標具有短視性。

? ? ? ?有部分企業在為企業制定戰略規劃目標時，并不能從整個宏觀經濟、整個行業未來發展趨勢出發，確定企業長遠的目標和走向，反而常局限于企業現有的細節性問題，當企業的戰略規劃未能指明企業長遠的目標，則企業更易于在發展過程中由于方向不明確，發力不一致而走向失敗。

? ? ? ?第五，規劃內容要點不完整。

? ? ? ?我們常發現有企業所制定戰略規劃內容不完整如戰略規劃中只指明大致的方向，缺乏明確的實施路徑設計，戰略規劃中沒有應急方案的存在等等。為了避免戰略執行難題，企業必須保證在戰略規劃的完整性。