在國有企業運營管理的過程中，降低生產運營成本、提高經濟運行質量，實現國有資本保值增值是國有企業亟待解決的現實問題。在此次“雙百行動”中，實現國有資本降值增效也是國企改革的重要目標之一。在推進國有資本降本增效上，國有企業可以從以下幾個方面入手，進行改革調整。

? ? ? ?在組織結構上

? ? ? ?從組織結構入手，國有企業應立足于生產經營需要，根據業務工作量進行相應的崗位縮減和部門合并，改變人浮于事的局面。同時，國有企業可以對工作量進行相應劃分，通過工作量確定企業內部的組織結構。并對一些與企業生產發展聯系不大，價值創造小，成本耗費大的部門進行合并、撤銷。在條件允許下，減少企業管理層次，這將有助于暢通上下級溝通渠道，提升上下級溝通效率。

? ? ? ?在財務管理上

? ? ? ?從財務管理上入手，國有企業可以通過建立和完善成本管理制度，對生產的成本進行定額管理或將生產成本與企業員工的動態薪酬掛鉤，激勵員工在工作過程中為實現成本縮減出謀劃策，努力做到減少資源浪費。同時，國有企業要對內部資源按科學方法進行重新配置，對于財務上的預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算。

? ? ? ?在技術創新上

? ? ? ?國有企業存在的成本耗費高，效益下降有時是由于企業的生產技術跟不上。通過先進技術的引進，優化企業生產的各個環節，實現生產成本的大幅下降，為國有企業創造更大的經濟效益。

? ? ? ?在文化塑造上

? ? ? ?要想真正實現國有資本的降本增效，最終還是要依靠國有企業全體員工力量。只有國有企業全體員工樹立起降本增效的意識，才能做到在企業運營管理流程的各個環節，嚴格把關，將導致國有企業成本上漲、效益下降的病因找出。在企業文化上，國有企業可以通過相應的企業文化建設，將節約成本、效率至上等理念融入企業文化體系以增強員工“降本增效”意識，激勵內部員工共同為“降本增效”的發力。