企業核心競爭力是企業在長期發展過程中形成的高度整合的系統化的有機體，具有特殊性、不可模仿性、不能交易性、整體性、不能拆分等特點，取決于該企業的核心資源和能力以及兩者的整合轉化的能力。這些獨一無二的資源和能力，轉化在企業核心產品上，通過市場化達成價值實現，是企業在激烈的市場競爭中超越競爭對手、脫穎而出的關鍵。

進入新世紀后，科技企業呈現井噴式爆發，科技產品日新月異，新技術層出不窮，人們的需求不斷被牽引塑造，科技領域競爭格局非常復雜?？萍夹推髽I集中了高創新、高投入、高風險與高收益等特點，面臨著機制模式創新、搶占新技術制高點、整合行業產業鏈資源等諸多現實困境。準確識別并消除短板、培育核心競爭優勢，抓住機遇，在技術更新和迭代日新月異的科技世界脫穎而出并實現可持續良性發展，是這類科技型企業必須闖過的重點關卡。毋庸置疑，技術是科技型企業每一發展階段上最重要的核心競爭力。但要想成為行業領頭企業引導行業發展進化，中大咨詢認為，產業生態構建能力必不可少。

產業生態形式雖已存在很久，但在互聯網技術發展以來才逐漸獲得人們的關注，而數字技術、人工智能等新技術的加持進一步凸顯生態的重要性。

企業之間普遍存在不同程度的生態鏈接，既包括上下游的供應商、制造商、分銷商、消費者等垂直的鏈狀關系，也包括競爭者、其他跨界企業、政府、中介的橫向合作伙伴關系，利益相關方相互作用、共同演化，形成巧妙的生態系統。構建生態合作可為生態伙伴彼此帶來如增加銷售收入、提高市場份額、突破新市場、降低或分擔市場風險、降低運營成本、提升或彌補能力等諸多價值。以企業影響力、品牌知名度、開放性為主要指標。產業生態通過資源調配、商務合作、技術合作等方式，有效調動生態中的伙伴積極性，在良性互動中更好地促進與放大企業核心能力的商業價值，創建共建共榮的大環境。

而生態合作存在多種形式：如與科技型企業自身業務自有能力可形成互補的技術生態合作；在垂直行業或區域擁有客戶資源的銷售和運營生態合作；具有產業標準制定能力或行業資源的匯聚核心的產業環境生態合作等。通過生態擴張整合業務線，面向客戶提供更便捷、更全面的服務，更大程度滿足客戶需求。

如何構建產業生態？中大咨詢認為科技型企業可以從以下三個方面發力：

1、梳理產業鏈條，設計多類型生態合作伙伴模式；

2、構建評價模型，從技術優勢、資源優勢、可替代程度、互補性等方面篩選合作伙伴，加強優質資源整合；

3、占據產業鏈高端領域，實現共享協作、敏捷賦能平臺化運營，帶動產業鏈條融通。

中大咨詢認為，若要成為產業中具有號召力、影響力的領頭企業，則需在產業生態中以開放的姿態鏈接更多伙伴，并為生態體系內的企業賦能，方能實現共創共贏，平穩向上發展。