自2016年11月初樂視被曝出相關業務拖欠供應商貨款開始，一連串的負面消息不脛而走。當月15日，樂視控股稱已確認旗下樂視汽車獲得6億美元融資，但次日，敏華控股、綠葉制藥等予以否認，稱并無投資計劃，賈躍亭遭“中國好同學”打臉。11月17日，樂視汽車被美國內達華州財政部長質疑為“龐氏騙局”。2016年12月6日，樂視網股價大跌近8%，并于次日緊急宣布停牌。從11月初開始，樂視網股價下跌19%，市值蒸發已超百億。隨后又被曝出現大規模員工離職，引發大眾對樂視的猜想。這一系列問題背后在于樂視企業戰略擴張步伐速度過快，自2010年樂視網登陸A股后，樂視大動作頻頻，戰略擴張如此之快的隱憂逐步顯現。

樂視生態戰略版圖

樂視成立于2004年，主要以網絡視頻服務業務為主，2010年樂視網（300104）掛牌深交所創業板。樂視通過產業鏈的垂直整合打造“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態戰略，加強相關增值服務的開發及應用，在多屏領先技術優勢與“樂視生態”的垂直產業鏈的整合布局支持下，通過電視、PC、手機、平板等多屏終端為用戶帶來極致體驗。目前樂視旗下涵蓋7大子生態業務，分別為互聯網內容生態、大屏生態、體育生態、電視生態、手機生態、汽車生態、互聯網金融生態。

從最開始的單點突破，到紛亂復雜的生態布局，到當下各個獨立子業務之間邏輯的逐步形成，“樂視生態”已具有較強的兼容性及延展性，生態各要素之間初步形成了緊密協同的運營機制。

根據目前樂視的生態布局，主要分為兩大板塊，分別為上市業務板塊（樂視網）和非上市業務板塊（樂視控股），兩大板塊的實際控制人均為樂視創始人賈躍亭。

樂視網所控股主導的業務板塊包括樂視云計算、樂視電商、廣告平臺、大數據平臺、花兒影視、超級電視、應用服務、應用市場等，該部分業務由樂視網進行全資或控制主導，所產生的收益相應計入上市公司。

樂視控股主要布局非上市公司業務板塊，基于對整個互聯網行業的深入理解，更好的布局樂視生態相關上下游產業鏈的業務，包括樂視影業、網酒網、產業投資、超級汽車、超級手機等，由于該部分業務開展之初尚屬市場早期，對于資金以及資源的投入要求極高，故由樂視控股進行控股主導。

樂視戰略擴張路徑

從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一擴張企業戰略實施期，因為從本質上說只有擴張企業戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。樂視的企業戰略擴張也經歷了規模由小到大、競爭能力由弱到強、經營管理制度和企業組織結構由低級到高級的動態發展過程。

2010年樂視網上市后，樂視開始了大規模的企業戰略擴張，布局樂視生態模式。2012年，樂視致新成立，負責樂視TV的相關業務，包括超級電視、樂視盒子、樂小寶等；2013年，樂視網發布定增計劃，收購花兒影視99.5%股權及樂視影業100%股權；2014年，樂視體育公司、樂視移動智能公司成立，后者負責樂視手機研發生產等；2015年，樂視宣布SEE計劃，并成立樂視智能汽車公司，通過自主研發，打造互聯網智能電動汽車，建立車聯網生態系統。

除了樂視生態系統內的大規模擴張動作之外，樂視也進行其他大規模的投資活動。2015年9月，樂視宣布戰略投資北京電莊科技公司，共同開展充電樁業務的拓展；緊接著2015年10月，樂視9億美元投資易到，持有易到70%股權；2016年分兩次共計30.8億元入股酷派，持股比例達28.9%，成為酷派第一大股東；2016年5月，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），收購TCL多媒體約20%的股權。樂視通過資本手段布局樂視生態終端業務，為智能終端燒錢造血。另外，樂視還把觸角伸到房地產、互聯網金融、并購基金等一系列看似與樂視生態幾無關系的業務之中，如2015年樂視以4.21億元價格拿下重慶近40萬平米的商業和住宅用地，2016年樂視控股以約30億元價格收購世茂股份旗下的一家地產公司和商業管理公司。