隨著企業深入的改革、企業規模的擴大和經營理念的轉變，企業的經營環境發生了根本性的變化，大部分企業原有的組織結構暴露出諸多的問題，這些問題已經嚴重制約企業的進一步穩健發展。如何優化企業的組織結構，提高企業的經營效率，成為這些企業目前亟待解決的問題。

中大咨詢認為組織結構優化應從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

同時，中大咨詢認為實現組織結構優化后，需進一步明確企業實現戰略的人力資源需求。從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源管理體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。兩者的組合，從而提高企業的經營效率，使企業快速發展。