一、準備工作

務實、可實現的戰略規劃是幫助企業構筑可持續發展競爭優勢的一大重要手段，在制定企業戰略之前，進行充分的準備工作是非常重要的。準備工作的目的是為了確保戰略制定的準確性和可行性，以便企業能夠在未來的發展中取得成功。

（一）企業需要對所在的外部環境進行全面的評估。這包括市場趨勢、競爭對手、法律法規、技術發展等方面的情況。通過對外部環境的了解，企業可以更好地把握市場機會，應對潛在的風險和挑戰。

（二）企業需要對內部資源素質進行評估。這包括企業的資源、能力、優勢和劣勢等方面的分析。通過對內部素質的評估，企業可以了解自身的優勢和劣勢，有針對性地制定戰略計劃。

（三）企業需要明確企業的定位和目標。企業的定位是指企業在市場中的位置和角色，而目標是企業在一定時間內要實現的具體目標。明確企業的定位和目標可以幫助企業更好地制定戰略計劃，確保戰略的一致性和可行性。

（四）想要企業戰略得以落地，企業還需要制定戰略制定的具體步驟和時間表。這包括確定戰略制定的責任人、時間節點和具體工作內容等方面的安排。通過制定詳細的計劃，可以確保戰略制定的有序進行，減少不必要的延誤和錯誤。

總之，準備工作是制定企業戰略的關鍵步驟之一。只有進行充分的準備工作，企業才能制定出準確、可行的戰略計劃，為未來的發展奠定堅實的基礎。

二、厘清使命和愿景

在制定企業戰略之前，一個組織需要明確其使命和愿景的聲明。使命宣言是對組織存在的解釋，它定義了組織的業務目的和意圖。使命宣言具有極強的激勵作用，但它需要不斷地細化和完善。而使命的下一級便是愿景。

愿景是組織未來發展的藍圖，它是對組織所設想的未來發展方向的描述。愿景的陳述應該鼓舞人心，表明組織的抱負，并具有挑戰性、宏偉和遠大的特點。在創建愿景時，組織需要考慮前進的方向以及在未來10年左右的時間內預計達到的水平。

使命和愿景的聲明是企業戰略規劃的基礎。它們為組織提供了明確的方向和目標，幫助組織在制定戰略時做出正確的決策。使命和愿景的聲明還能夠激勵員工，增強他們的歸屬感和使命感，促使他們為實現組織的目標而努力。

在制定使命和愿景的聲明時，組織應該考慮其獨特的價值主張和核心競爭力。這些價值觀和競爭力將指導組織的決策和行動，確保組織能夠在市場競爭中脫穎而出。

通過明確使命和愿景的聲明，組織能夠與客戶和潛在客戶建立更好的共識，建立誠信和信任的關系。同時，使命和愿景的聲明也為組織提供了一個處理問題和決策的準則，確保組織能夠在競爭中取得成功。

制定使命和愿景的聲明是企業戰略制定之前的重要工作，它為組織的戰略制定提供了明確的方向和目標。只有在明確了使命和愿景的基礎上，組織才能制定出符合自身發展需要的戰略計劃。

三、把價值觀的根基打牢

企業的價值觀是組織的靈魂，它指導著企業的決策和行為，并塑造了企業的文化。在制定企業戰略之前，打牢價值觀的基礎至關重要。企業的核心價值觀應該與使命和愿景密切相關，并能夠反映出組織的獨特性和核心競爭力。

確定明確的價值觀有助于建立與客戶和潛在客戶更好的共識，并為合作奠定基礎。價值觀還有助于建立誠信和道德準則，確保組織和團隊在競爭中取得成功。

在制定企業的價值觀時，需要考慮以下幾個方面： - 內外一致性：企業的價值觀應與內部員工和外部利益相關者的期望保持一致，以建立信任和共識。 - 獨特性：價值觀應該能夠凸顯企業的獨特性和核心競爭力，與其他競爭對手有所區別。 - 可操作性：價值觀應該是具體可操作的，能夠指導員工的行為和決策。 - 持續性：價值觀應該是持久的，能夠適應變化的市場環境和組織發展的需求。

建立明確的價值觀將有助于企業在制定戰略時更好地把握市場機會和應對挑戰。它將成為組織文化的基石，為員工提供行為準則，并確保企業在實施戰略時始終保持一致性和可持續性。

四、制定企業戰略的重要工具——SWOT分析

SWOT分析是制定企業戰略的重要步驟之一。通過SWOT分析，企業可以全面評估自身的優勢、劣勢、機會和威脅，以便更好地制定戰略計劃，更進一步地促成戰略執行，最終成功實現戰略落地。以下是進行SWOT分析的幾個關鍵點：

（一）優勢

企業的優勢是指與競爭對手相比具有獨特優勢的方面。這可以是企業擁有的資源、技術、品牌聲譽等。通過識別和利用自身的優勢，企業可以在市場中脫穎而出，獲得競爭優勢。

（二）劣勢

劣勢是指企業相對于競爭對手的不足之處。這可能包括缺乏關鍵資源、技術落后、品牌知名度低等。通過識別和改進劣勢，企業可以提高自身的競爭力，并減少被競爭對手超越的風險。

（三）機會

機會是指市場中的有利條件，可以幫助企業實現其目標。這可能包括市場需求的增長、技術進步、新的市場機會等。通過抓住機會，企業可以擴大市場份額，增加收入，并實現可持續發展。

（四）威脅

威脅是指可能對企業造成負面影響的外部因素。這可能包括競爭加劇、市場變化、法律法規變化等。通過識別和應對威脅，企業可以減少風險，并保持競爭力。

通過SWOT分析，企業可以全面了解自身的優勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出更具針對性和可行性的戰略計劃。同時，SWOT分析也可以幫助企業更好地應對市場變化，抓住機遇，避免潛在的威脅。因此，在進行企業戰略制定之前，進行SWOT分析是至關重要的一步。