隨著社會經濟的發展，市場競爭環境壓力不斷提升，激烈的競爭逐漸壓縮企業的生存環境，“優勝劣汰”已經成為市場的常態，很多核心競爭力較差的企業被市場所淘汰，因此企業必須在初期發展階段落實戰略規劃，這才能保證企業穩定、健康發展。本文分析了企業戰略規劃實施過程中存在的難點，并提出了相應的應對策略，為企業的發展和進步奠定良好的基礎。
一、企業戰略規劃應用中常見問題
（一）缺乏清晰的戰略目標
企業戰略規劃實施的首要問題是缺乏清晰的戰略目標。戰略目標的缺陷可能是由于企業缺乏清晰的愿景和使命，這導致企業在戰略規劃過程中無法準確界定自己的長期目標，也無法為戰略規劃提供明確的方向。其次也可能是由于缺乏有效的目標設置和績效管理機制，如果企業沒有建立明確的目標層級體系和績效評估機制，員工很難理解和追蹤自己的工作目標與整體戰略目標之間的關聯性，也無法對戰略規劃的執行進行有效的監控和評估。這種情況下，企業的戰略目標可能會變得模糊不清，員工的工作目標和企業戰略目標之間的關聯性也會變得不明確。這將導致企業無法準確評估戰略規劃的執行情況，也無法及時調整和優化戰略目標。
（二）戰略規劃與現實脫節
由于企業的發展目標不能與現實相結合，從而使戰略目標不合理、不明確。部分企業可能沒有進行充分的外部環境分析，或者分析結果不準確，導致企業制定的戰略目標與實際環境存在不匹配的情況。同時有些企業可能忽視了對內部資源和能力的評估，導致制定的戰略目標無法充分利用和發揮自身的優勢，也無法有效應對外部環境的挑戰。最后，戰略規劃通常是基于企業對未來的預測和假設制定的，但外部環境是不斷變化的。如果企業的戰略規劃過于靜態，沒有考慮到外部環境的變化和不確定性，那么在實施過程中就容易出現脫節的情況。
（三）缺乏有效的戰略規劃工具
在實施戰略規劃的過程中，缺乏有效的戰略規劃工具會給企業帶來極大的困擾。有效的戰略規劃需要依賴于準確、全面的數據收集和分析。然而，一些企業可能沒有建立完善的數據收集系統，或者無法獲取所需的關鍵數據。此外，他們可能缺乏對數據進行深入分析的能力，導致決策過程中缺乏可靠的依據。戰略規劃的成功與否不僅僅取決于規劃的制定階段，還需要有效的執行和跟蹤機制。然而，一些企業可能沒有建立適當的戰略執行的跟蹤和評估工具，無法及時了解戰略目標的進展情況，也無法進行及時的調整和糾正。
（四）策略執行力度不足
企業在實施戰略規劃時，往往會面臨策略執行力度不足的問題。有效的策略執行需要良好的溝通和協調機制。然而，一些企業可能存在溝通不暢、信息傳遞不準確以及部門間協作不充分等問題。這導致策略無法在組織內部得到充分理解和共識，從而影響了策略的有效執行。有效的策略執行需要有明確的績效評估和激勵機制。如果企業沒有建立有效的績效評估體系，無法及時了解策略執行的進展情況和問題所在。同時，如果企業沒有合理的激勵機制來獎勵執行者的努力和成果，可能會導致策略執行力度不足。
二、應對策略分析
（一）實現戰略發展目標與戰略規劃的結合
企業戰略規劃從制定到落實是一個整體，在實施過程中，各個階段都是十分關鍵，因此，企業必須把戰略發展目標和策略計劃有機地結合起來，以確保各個環節都能起到積極的作用和價值。首先，長期戰略目標需要結合企業所處環境、綜合實力等狀態進行制定，長期戰略目標要著眼于公司的長期利益，增強公司的整體實力，適應時代的發展趨勢，促進公司的健康、可持續發展。此外，還應構建戰略執行體系，以促進戰略目標和策略計劃的有機結合，并通過運營管理機制來強化對戰略計劃實施的制約，使戰略系統得到整合，有效提升企業戰略執行有效性，提高企業的戰略目標完成率。
（二）加強戰略規劃框架建設
企業應加強戰略規劃框架的建設，引入先進的管理工具，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以提高企業戰略規劃的科學性和全面性。同時，企業還需要根據自身實際情況進行調整和優化，使戰略規劃更加符合企業的戰略目標和發展需求。
（三）加強內部溝通與協作
企業應加強內部溝通與協作，建立有效的信息傳遞機制，使各部門之間的協作更加順暢，確保企業戰略的貫徹執行。在實施過程中，可以適當增開內部交流會議、開展團隊建設培訓、建立信息發布平臺等方式，促進信息交流和共享。
（四）增強決策執行力度
企業應適當增強決策執行力度，通過實行目標管理、績效考核等手段，建立激勵機制，提高員工積極性，使企業戰略規劃得以有效實施。同時，企業還需要適時地對戰略規劃進行調整和完善，不斷優化并確保戰略規劃與企業實際情況相符合。
戰略規劃具有系統性、全面性、有效性的特點，因此要發揮戰略規劃的作用和價值往往存在一定的難點，然而這些難題并非無法攻克，中大咨詢憑借高質量的項目實施、高水平的服務技術等綜合優勢，成功為中建七局、中建電商等多家中國建筑骨干成員企業提供戰略規劃、戰略修編服務，同時，自2007年起，中大咨詢就與居于世界500強的廣藥集團及其下屬子公司開展多領域、多層次合作，為其提供戰略、組織、人力資源等全方位管理服務，并共建“廣藥管理俱樂部”，長期陪伴，共創價值。因此中大咨詢具備深刻的行業洞察能力、專業的戰略規劃服務，始終堅持幫助企業構筑可持續發展競爭優勢，為企業行穩致遠提供強有力的支撐。