前言

企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。在多元化市場經濟下，企業為在市場站穩腳跟，須高度重視戰略規劃的創建及實行，持續關注階段性利益發展，定位短期目標及長期目標，為自身運營制定具有針對性的發展策略。因此，本文探討企業戰略規劃的實施程序構建，旨在加快落實企業戰略執行體系，為企業發展運營提供決策依據。

一、企業戰略規劃的實施程序構建

（一）戰略實施全過程閉環管理

中大咨詢基于戰略閉環管理理念，深度研究國內外領先企業戰略到執行的最佳實踐，總結自身長期輔導客戶戰略落地的實戰經驗，致力于幫助企業構建適應當下又充分考慮未來的戰略規劃的戰略管理機制。

中大咨詢認為企業的戰略規劃管理，尤其是動態管理，需要圍繞全過程開展閉環管理，既要有科學編制，又要明確動態調整規劃，助推企業戰略高效實施。企業戰略全過程閉環管理要以科學轉變為前提，實施動態調整戰略規劃，根據實際情況，經過深入溝通，不斷調整和改進，搭建適應企業中長期發展目標的戰略閉環管理程序，主要包括戰略性評估與反饋、戰略監督、管理過程等。

（二）強化戰略溝通分解

企業的戰略溝通分解是企業發展過程中的重要環節，通過對戰略溝通的認知和了解，充分應用輔助型戰略管理工具，將戰略規劃進行分解和細化，形成若干個年度戰略任務和目標，并確保全體員工的積極參與。同時，戰略溝通分解應確保員工的參與度，每一位員工都應深刻理解戰略溝通內涵及特征，確保戰略規劃的正常運作。戰略溝通以企業內部戰略溝通為依據，充分運用戰略管理工具，經過把握戰略實施實際情況，確保戰略溝通分解在相關職能部門的正常通報。總之，企業需以強化戰略溝通分解為前提，從整體上掌控各項戰略落實開展進度，動態管控下一步戰略目標，保障戰略目標的達成情況。

（三）推進戰略執行落實

企業戰略規劃并不是一個懸浮于實際的口號，不能將其流于表面，戰略規劃功能價值需要在實際業務中展現出來，為此推進戰略執行至關重要。企業戰略管理部門需要做好部門職責，結合各項年度任務開展情況，促進戰略規劃縱深開展，充分發揮戰略規劃重要作用，彰顯戰略規劃內涵及價值。企業應圍繞戰略規劃，使戰略管理部門、業務部門、管理層等形成高度的戰略協同，經過統一協同戰略目標實施，密切溝通戰略分解，圍繞戰略課題和績效目標，各部門、各類人員各司其職，確保責任落實到個人，經過高效發揮監管作用，做好對各項工作的進度管理。如果戰略任務的執行情況與預期不符，存在偏差現象，需要及時制訂合理的解決方法，其間戰略管理部門需要發揮引導作用，促進戰略規劃的正常實施。

（四）加強戰略監督審查

企業執行戰略規劃時，必須基于實際，創建一套科學完善的審查機制，做好對工作人員的監管。企業在實際監督過程中，若是發現人員操作不到位，或是有損害戰略規劃的情況，要嚴肅查處相關責任人，將責任追究落實到個人頭上，以高效的審查監督力度，確保企業戰略規劃的正常實施。同時企業監督部門需要根據實際情況，逐步擴充戰略規劃的實施規模，提高監督審查的深度和廣度，使監督工作深入到企業內部開展，抓好各項管理工作，推進發展戰略的高效運作。

結語

企業戰略規劃在企業發展中發揮著指引性作用。然而制定戰略只是“萬里長征的第一步”，戰略制定和戰略實施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰略落地。