隨著我國市場體系和社會經濟不斷進步完善，越來越多新興企業進入市場，市場份額被重新劃分，導致原有企業面臨的行業競爭壓力持續增加，利潤空間逐漸壓縮，企業發展面臨巨大挑戰。為適應瞬息萬變的市場格局，企業需要以科學的戰略規劃作為基礎和前提，努力做好未來發展布局，通過控制、規劃、預測以及分析等方式，實現企業內部各項資源的優化配置，進而實現既定的經濟效益，在市場競爭中取得先發優勢，贏得這場“沒有硝煙的戰爭”。

本文針對當下企業自身特點與發展情況，對標國內外優秀企業，從多個維度探究企業戰略規劃應遵循的原則、方向等內容，及時幫助企業調整自身戰略，為企業探索適宜的發展路徑。

一、企業戰略規劃應遵循的原則

（一）系統性原則

系統性原則主要指企業在未來發展過程中要保持內部發展的穩定性與外部發展的適應性，即企業需要根據所處行業的特殊性質結合自身發展方向制定出符合市場需求的戰略規劃，同時應在企業內部建立與發展戰略相符合的企業文化、企業制度等。企業領導者也要從系統性的角度去思考企業的全局發展，樹立品牌意識，提高企業綜合競爭實力，促進企業長效發展。

（二）創新性原則

企業在進行戰略布局和實施過程中，還需要把控創新性原則。對于企業來說，想要在競爭日益激烈的行業環境中持續提高經濟效益，就必須在原有基礎之上做好創新管理。例如，在人力資源管理方面，積極引進先進人才，從企業文化、薪酬制度、經營管理、人文關懷等多個方面吸引和保留人才；在業務發展方面，重視新技術的研發與實踐探索，降低生產、經營成本；在企業管理方面，推動智能化管理、信息化管理建設，提升管理效率，提高管理質量。

二、企業戰略規劃的方向

（一）微觀層面

戰略規劃需要根據企業的實際情況與發展目標來制定。首先企業需要認真分析自身條件，清晰自身定位，從企業規模、核心業務、人力與資金儲備等多個方面分析企業在所處行業的位置，明晰本企業相較于行業中其他企業具有什么樣的優勢和劣勢，在規劃未來的戰略發展方向，強化自身核心競爭力的同時，規避發展過程中可能存在的較大風險。其次，戰略規劃既要具有前瞻性，又要具備可操作性。從前瞻性的角度來說，企業應結合當前國家和所處行業的相關政策，規劃好企業的發展方向，朝著綠色可持續的方向發展，在提高企業經濟效益的同時，注重提升企業的社會價值；在具體實踐操作方面，可以充分了解并借鑒行業內外優秀企業的發展經驗，來思考自身的發展方向和路徑，促進企業管理朝著現代化、精細化的方向不斷發展。最后，戰略規劃要正確考察本企業的未來發展潛力，企業的發展潛力是影響戰略規劃內容的重要因素，企業在戰略規劃制定過程中應該重視發展潛力巨大的業務項目，優先發展和大力支持發展潛力巨大的業務項目，而對于那些發展潛力很小甚至十分有可能在未來被市場淘汰的業務項目，企業在制定戰略規劃時應該著力縮減該業務項目的投資和支持，使企業在發展中逐漸擺脫發展潛力小、產能落后的業務項目。

（二）宏觀層面

除了考慮企業自身情況以外，企業戰略規劃還應做好宏觀環境分析。分析的主要對象包括國家政策、地方法規、自然環境、上下游市場情況、人力資源環境、施工技術發展、金融環境等。企業應關注上述相關政策、法規的調整，認真搜集與企業發展密切相關的資料信息，從社會、經濟、文化等多方面分析企業未來發展的可能性。

總之，在當今中國經濟發展轉型的時代背景之下，企業在迎來全新發展機遇的同時，也伴隨著巨大的壓力與挑戰。中大咨詢始終憂客戶所憂，秉承“以客戶為中心”的經營理念，綜合分析行業特征、企業發展方向、上下游產業市場變化等信息，積極探尋企業運營的優化策略，為企業做好長遠的戰略規劃布局，切實提高企業綜合實力，從而促進企業的健康良性發展。