隨著互聯網、人工智能、物聯網以及移動技術等的發展，信息化和數字化成為企業管理建設的另一道“出口”，不僅給企業帶來極大的便利，也相對降低了企業在日常管理過程中所需要投入的成本。對于發展建設中的企業而言，其需要結合企業自身所處的行業地位、發展需要以及戰略目標，對應用數字化管控的可行性進行系統的分析與梳理，不斷改變過往落后的、無法滿足企業發展和建設訴求的管理模式，全面走向“數字化”時代。

因此，中大咨詢深刻總結數字化管控的實現路徑，以期為企業進行有效管理帶來一定的參考和啟示，加快推進企業數字化轉型進程。

一、企業數字化管控的實現策略

（一）加大對數字化管控所需投入的技術、人才以及資金

企業內部任何一項經濟管理活動都需要技術、人才以及資金的支持，所以企業有必要圍繞數字化管控的需要，搭建相應的基礎設施、團隊組建以及技術投入。其包括在企業內部成立專門的數字化運營管控團隊，培養新型數字化人才，對企業現階段所使用的管控系統和各種軟件進行必要的優化、改進、升級甚至是徹底的替換，同時投入一部分的資金，對數字化的管控系統進行日常的維護。對于一些本身規模較小，對數字化建設投入力度較為有限的企業而言，其在推進數字化管控的過程中，還需要結合企業的實際情況做好系統的論證和研究，有步驟、有目標、有節奏地推進數字化管控。

（二）依托數據，智能驅動企業的運營管理

數字技術的存在很大程度上會重新定義企業的管理模式以及運營管理體系，尤其是伴隨人工智能技術以及大數據的發展、普及和應用，人機協同開始逐漸成為很多企業推進數字化管控的重要實現載體，甚至驅動著整個企業的供應鏈管理、研發設計、市場分析和戰略決策、客戶分析和管理等環節。可以說在數字化管控的進程中，“數據”在企業運營管理當中扮演的角色越來越關鍵，數據可以驅動企業的決策變革、決定市場運營和產品規劃方向，數據也可以成為反思企業當下運營管理存在問題的關鍵性一環，所以企業需要加大力度，加強對內部數據以及外部數據的網羅、分析和計算。當然隨著時間的推移，這種協同方式也在外界環境的影響和推動下面臨著新的挑戰，其需要及時創新智能驅動的管理理論和工作方法。

（三）數字時代的協同管理創新

數字技術的應用，數字化時代的到來，促使企業和上下游的供應商、客戶，以及合作伙伴之間的關系逐漸走向新的形態，市場競爭也在逐漸從單純的版圖競爭、業績競爭走向是否能基于行業協同，打造全新的生態體系，促使企業走向共建、共享以及共創的全新時代。顯而易見的是，企業數字化管控的實現，對于推動企業從價值鏈味道走向多維互動的協同創新提供了媒介以及可能性，此時自然需要企業從科學原理的角度著手，積極探索協同的規律和本質。就其內容來看，數字時代的企業協同管理創新包括這樣幾項：數字經濟時代組合創新機理以及企業內部和外部資源的匹配；產學研協同機制創新過程中的新型關系建構以及動力機制生成；協同創新網絡當中的組織學習模式，以及協同演化的規律、知識基礎；平臺支撐的網絡化協同創新行為機制以及風險、利益的共享服務機制；數字創新過程中的知識產權、知識管理，以及與之相關的權益保障機制和制度制定。

總而言之，數字技術的發展和廣泛使用，為企業管理帶來了新的契機，企業為了迎合數字經濟時代，必須深入貫徹數字經濟與實體經濟融合的戰略訴求，構建完全契合企業實際情況以及數字管控理論的體系和方法，進而為企業的可持續發展打下基礎、做好鋪墊。