隨著市場經濟迅速發展，當前我國各行各業迎來發展新機遇，同時企業競爭也趨于白熱化。為有效提升企業競爭優勢，使企業在復雜的市場環境中得到更多發展機會，基于實際情況調整戰略，做好戰略規劃具有重要價值。企業制定戰略規劃時，財務戰略是其中關鍵組成之一，其對企業發展存在難以忽視的重要性，保證財務管理科學化、規范化落實，不僅可助力企業構建更為牢固的戰略合作伙伴關系，還能助力企業形成強勁的競爭力，科學規避風險。由此可知，研究財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值，可大幅提升企業對財務管理的關注度，深入了解當前整體發展情況，可以為相關活動及決策的制定提供更為客觀、可靠的依據。

基于此，中大咨詢從企業發展戰略與財務戰略之間的關系層面展開分析，提出企業發展戰略下的財務戰略規劃策略，促進企業的可持續發展。

一、企業財務戰略規劃實施路徑

（一）細化管理、降低成本

財務戰略規劃構建過程中，堅持精細化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通過應用精細化管理思想，能實現降本增效目標，真正實現精細化管理、降低成本支出、提高經濟效益的目的。同時精細化管理及降低成本的實現，可為企業財務管理工作營造更為適宜發展的工作氛圍和環境。具體來看，要加強以下工作：第一，不斷優化企業的管理流程，基于企業實際情況，梳理財務管理相關流程、制度及組織結構，然后實現新的管理局面。第二，通過提升財務管理效率和管理質量降低成本，隨著時代進步，企業競爭壓力不斷加大，在這一背景下，降低成本支出是提升競爭力的有效策略。因此，企業在制定財務戰略規劃的過程中，要細致分析企業的戰略要求，結合企業總體戰略確定具體的財務戰略，并結合財務戰略分析企業的財務管理要求，結合財務管理規劃制定具體的預算目標，讓預算和戰略之間實現有效銜接，體現預算對企業工作的控制作用，從而保障企業在經營過程中提高自身的競爭力，降低成本支出，這是保證企業經濟效益和發展生命力的關鍵。

（二）構建戰略合作伙伴關系，防范財務風險

構建戰略規劃時，防范企業的風險極為重要。具體來看，主要可從以下方面入手：第一，加強與銀行良好合作關系的構建，不斷優化企業的金融業務和投資活動，并加強信用管理，提升信用等級。還需要與銀行建立良好的合作機制，可大幅度提升企業風險抵御能力。另外，戰略合作伙伴關系的構建，可為企業各項活動開展創設有利條件，幫助企業獲取資金支持，同時加強企業資金管控，實現內部資金有效管理，盡最大可能避免企業出現資金鏈斷裂的問題。第二，通過科學措施防范財務風險，可提升企業盈利能力，降低企業資金流動性，可預防企業面對突發意外時難以在短時間內拿出資金應對突發情況。另外，健全的內部控制制度也是提升風險預防能力的有效方式，建立完善內部控制體系，促使企業的會計管理、財務管理等實現緊密結合，構建更加安全可靠的防范體系，最大限度規避預防財務風險，從而為企業財務戰略規劃優化提供保障。

（三）重視管理創新，加強人才培育

構建財務戰略規劃時，借助財務戰略規劃有助于幫助企業落實總體戰略要求，重視創新意識和人才培養有重要作用。企業發展過程中，想要在激烈的市場競爭中占據優勢，保持創新意識和加強人才培育是關鍵，創新理念是人才培育的指導，而加強人才培育可有效提升內部人員素質和能力水平，這無形中為創新意識的養成提供支持。在人才培育基礎上，為財務戰略規劃制定創設出有利條件。另外，加強管理創新也有實際價值，重視管理創新可以改進人員管理理念，促使企業隨著市場發展形勢變化調整經營模式，科學轉移財務管理重心，促進財務管理展現效能。基于上文闡述，加強人才培育和重視創新管理意識培養都是有效策略，可為資金籌集工作的開展確定安全范圍，助力企業財務管理進一步優化，這是實現企業發展目標的可行路徑，為企業實現長遠發展發揮重要作用。

將企業戰略發展理念融入財務管理工作，無論是在理論層面還是實踐層面都是必要的。通過企業財務戰略規劃工作的科學開展，不僅能幫助企業得到良好的經濟收益，而且能夠提高企業的市場競爭優勢，實現企業可持續發展戰略目標。