2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年。價值創造、結構調整、新質生產力相關標志性的改革全速推進，國資央企改革新進展新作為備受各方關注。在當今日新月異的科技變革大潮中，國有企業作為國家經濟發展的重要支柱，科技創新已成為國有企業提升核心競爭力、增強企業核心功能、推動可持續發展的關鍵變量和重要保障。本文將從創新目標系統、創新行為系統、創新動力系統三個維度出發，探索國有企業中的科技創新建設路徑，為國有企業的科技創新發展進程提供有益的思路和建議，助力高質量發展。

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一、提升科技創新意識，明確創新目標

國有企業要實現科技創新，首先需要樹立全員科技創新意識，加強對科技創新重要性的認識，將科技創新作為推動企業轉型升級、提升核心競爭力的關鍵舉措。建立清晰的創新戰略體系、明確科技創新的目標和方向是強化目標引領的關鍵之處，結合企業的實際情況和市場需求，明確企業的遠景目標、財務目標、業務目標和組織目標等，制定科學的創新規劃和戰略包括。

二、完善科技創新體系，激活創新行為

國有企業應建立健全科技創新體系，包括技術創新、管理創新、商業模式創新等多個方面；同時要優化創新組織結構，建立跨部門、跨領域的創新團隊。中大咨詢研究創建的企業創新體系能為企業搭建契合自身實際與未來發展的創新架構，在創新投入、創新協同與創新激勵三個方面實現邊際突破，打破內部壁壘，促進資源共享和協同創新。

（一）?技術創新

以內部創新為核心和牽引，加強與外部創新資源合作，構建開放共享的創新機制，是創新型國有企業技術創新的主要路徑。國有企業可通過設立研究院、技術中心、創新中心等創新部門，組建專門的研發團隊，建立企業內部創新平臺，夯實研發載體，以自主研發的方式掌握獨有且具備商用價值的核心技術，通過更廣泛的外部資源鏈接與整合，為企業創新提供有利支持。

（二）管理創新

企業管理創新啟示國有企業應從組織架構、平臺建設、制度體系、流程管理和企業文化等管理方面開展創新探索，提升企業管理水平，并為企業的技術創新和商業模式創新提供支撐。當前，國有企業在科改示范行動的引導下，管理創新重點聚焦組織結構優化、法人治理、市場化選人用人、長效激勵、創新機制與黨的建設等方面。

（三）商業模式創新

商業模式創新的核心是企業對于關鍵資源能力的整合與把握，企業根據發展戰略和市場需求，對相關的資源進行優化配置，以此提高客戶服務水平。隨著信息技術和數字經濟的快速發展，通過數字化推動企業商業模式創新已經成為國有企業商業模式創新的主要路徑，利用數字化的協同和智能服務，為國有企業提供精準生產、精準服務、精準商業的商業模式價值。

三、推動科技成果轉化，強化創新動力

國有企業應加大對科技創新的動力投入力度，確?？萍紕撔掠型晟频膭撔陆M織統籌、嚴密的創新評價與激勵制度、完備的創新流程等內部支持。其次要優化創新資源配置，提高創新投入的效率和效益。同時，要加強與高校、科研機構等外部創新平臺的合作與對接，引進先進技術和管理經驗，提升企業的創新能力，建立開放、包容的創新文化，中大咨詢曾通過豐富的實踐經驗為廣東省特種設備檢測研究院打造了面向未來的創新文化因子，落實創新驅動企業轉型發展與升級的目標，為國家經濟高質量發展做出更大的貢獻。

對于科技成果的轉化，針對不同科技創新成果的管理和推廣，應就其本身的特征與適用情形制定專一化的風險應對機制和轉化應用。

四、結語

國有企業的科技創新建設是一項長期而艱巨的任務，需要企業自身的努力和政府的支持。通過明確創新目標、激活創新行為、強化創新動力、推動科技成果轉化等一系列措施路徑，國有企業可以逐步建立起符合自身特點的科技創新體系，實現科技創新與企業發展的良性互動。