“十五五”時期，我國經濟將繼續保持中高速增長，但增速將有所放緩，同時面臨著一系列新的挑戰和機遇。全球經濟復蘇緩慢，貿易保護主義抬頭，給我國出口帶來壓力；國內供給側結構性改革深入推進，要求企業提高創新能力，優化產業結構；消費升級、科技革命等趨勢為企業提供了新的增長點。

在邁入“十五五”規劃的全新征程中，企業戰略落地不再僅是單純的目標設定與執行過程，而是需要一套系統化、動態化且具備高度適應性的保障體系來確保戰略愿景的精準實施與高效達成。中大咨詢研究認為，在這一關鍵時期，構建科學有效的企業戰略落地保障體系，成為企業實現持續健康發展的必由之路。

一、戰略規劃在企業內部落地的內容

在“十五五”時期，戰略規劃在企業內部的落地是一個系統而復雜的過程，涵蓋了多個關鍵方面，需要將宏觀藍圖轉化為實際行動。它包含對內外部環境的深入分析以明確企業定位，確立與愿景相符的可量化目標，制定詳盡的實施路徑，確保資源的合理配置與優先級排序，建立績效監控體系以跟蹤進度和成效，以及培養適應市場變化的靈活性，確保戰略與運營緊密結合。此外，還需強化跨部門協同，形成戰略共識，通過組織結構調整、文化塑造、人才發展和激勵機制激發全員參與，以及數字化工具輔助決策，不斷迭代優化，確保戰略有效執行與落地生根發芽，推動公司持續成長。

二、加強規劃體系統一保障

規劃體系是戰略規劃的基石，在整個規劃體系中，以集團整體規劃為主導，以國家發展規劃為統領，各模塊的規劃與“十五五”規劃綱要在主要目標、發展方向等方面要保持一致性，確保企業各級各類規劃與“十五五”規劃在主要目標、發展方向、總體布局、重大政策、重大工程、風險防控等方面協調一致。

對此，企業應收集中央、省、市、區相關上位政策文件以及經濟、科創、民生、生態等各方面數據資料，圍繞國家發展戰略、產業政策、市場趨勢等進行深度研究，利用經濟學、管理學、社會學等多學科理論，進行綜合分析。

三、加強組織架構設計保障

任何戰略的執行都需要一個強有力的執行團隊。國家發展規劃的對標綱要有了，如何保障企業的戰略規劃綱要傳承和落地，這就需要有一個上下貫通、執行有力的組織結構，去主導推動戰略的落地。因此，在“十五五”時期，企業應根據自身規模大小、行業特點、業務發展階段等因素，合理設置公司的組織架構，并確定各部門的職能。其次，要加強部門之間的溝通與協作，形成合力，激發員工的積極性和創造力。

四、加強動態監測監督保障

在戰略落地過程中，企業面臨著各種風險和挑戰。在企業里，應從月度、季度、半年度、年度定期對戰略規劃實施情況動態監測、中期評估和總結，并根據實施情況進行調整。同時，考核監督機制保障應根據戰略規劃實施情況，加入到各權責體系設計中，激勵各實施主體完成落實相應的任務指標。有激勵，才有更好的落實到位。

五、結語

“十五五”時期是我國經濟轉型升級的關鍵時期，也是企業深化部署戰略規劃的重要時期。構建科學有效的企業戰略落地保障體系是企業在“十五五”時期實現持續健康發展的關鍵。通過明確戰略規劃在企業內部落地的要點，確保規劃體系上、組織架構上、監測監督上等方面的努力，企業能確保戰略目標的順利實現，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。