一、引言

國企改革中，人力資本作為企業最有活力的生產要素，改善薪酬激勵機制，提高員工的工作積極性，對于國企改革深化提升行動具有重要的意義。實現員工的薪酬水平適當，結構科學合理，規范進行薪酬管理，可以有效促進國有企業健康發展，形成科學合理的收入分配制度，增進薪酬的激勵作用。本文旨在通過對國企改革中薪酬激勵機制的深入分析，探討其發展模式，為國有企業構建更加科學、合理的薪酬體系提供參考。

二、國企改革薪酬激勵機制的現狀與挑戰

目前，隨著國企改革進程的不斷深入，企業各項管理制度不斷完善，國有企業薪酬激勵機制在逐步完善，但有諸多問題不斷披露出來。

一方面，部分國企薪酬制度與企業戰略脫節，國企在薪酬策略上未能充分體現企業經營戰略，導致薪酬制度與企業發展目標不匹配，薪酬激勵機制未能有效支撐企業發展；另一方面，薪酬體系設計缺乏科學性的崗位評價和職級評定體系，導致內部薪酬分配不公、激勵效果不足。再者，薪酬管理機制的根本激勵性不強，國企薪酬制度中保障部分占比較大，激勵部分占比較小，難以有效激發員工的工作積極性。

三、薪酬激勵機制的模式探索

（一）建立與企業戰略緊密關聯的薪酬模式

在企業戰略視角下，構建薪酬激勵機制的目的是通過薪酬管理體現并支持企業戰略與人力資源戰略。對此，國企在制定薪酬激勵機制時應明確企業的經營戰略和發展目標，并將薪酬策略與之緊密結合。具體而言，企業可根據不同的發展階段和經營戰略制定不同的薪酬模式，如績效薪酬、技能薪酬等，切實結合企業的短期計劃和長期戰略目標，以更好地支撐企業戰略目標的實現。

（二）構建科學的薪酬體系

受“當官才能發財”的傳統觀念的影響，部分國企的薪酬體系比較單一，隨著時代的發展，現代企業的管理已對薪酬體系的構建提出更先進的要求，國企應根據崗位類型、職責和任職要求，建立科學的崗位評價和職級評定體系，明確各崗位的價值范圍和職員的職級水平，參考外部市場數據，合理調整薪酬保障部分與激勵部分的比例，設定具有競爭力的薪酬幅度和提升空間，以吸引和留住優秀人才。

（三）強化薪酬激勵機制的實施效果

薪酬激勵體系只有能夠滿足員工需求才能達到一定的激勵作用。國企應建立多元化的考核體系，包括日常考核、專項考核和定期考核等，以全面評估員工的工作表現和業績貢獻。同時，將業績考核作為薪酬分配的重要依據，強化業績與薪酬的聯動效應，讓員工明確自己的工作目標和努力方向。國企在注重獎金、獎品等物質激勵的同時，還應加強精神激勵，如榮譽表彰、晉升機會等，以滿足員工的多樣化需求。

四、結論

薪酬激勵機制的完善與創新是國企改革深化提升行動的重要任務之一。中大咨詢認為，通過建立與企業戰略緊密關聯的薪酬模式、構建科學的薪酬體系以及強化薪酬激勵機制的實施效果，國企可以構建更加科學、合理的薪酬體系，激發員工的工作熱情和創造力，推動企業高質量發展。