自黨的十九大首次提出培育世界一流企業的戰略目標以來，國務院國資委持續深化實施對標世界一流企業的戰略舉措。2018~2019年，國資委先后選擇了11家央企作為試點，圍繞“三個領軍”“三個領先”以及“三個示范”的核心要求，推動中央企業向世界一流邁進。2020年，隨著國企改革三年行動的正式實施，對標世界一流管理提升被確立為關鍵任務之一，旨在增強國企管理體系和管理能力建設，提升核心競爭力。2022年，黨的二十大再次強調加快建設世界一流企業的重要性，國資委在對標世界一流管理提升行動的基礎上，進一步實施了對標世界一流企業價值創造行動。中大咨詢通過對相關政策文件的深度解讀，結合國資國企功能定位，提煉出五大核心要點，以期助力國資國企在深化改革進程中邁向高質量發展的嶄新階段。

一、明晰目標，理清框架

國有企業應立足于發揮國有經濟的戰略支撐作用，以對標世界一流企業價值創造為核心目的，聚焦效率提升、創新驅動強化、國家戰略實施、治理效能提升、可持續發展以及共享共建這六大價值創造領域。緊密結合自身特點與行業特性，明確并細化具體工作內容，構建系統化的價值創造模式，推進對標世界一流企業價值創造行動，不斷提升核心競爭力與影響力。

二、立足實際，緊抓重點

對標世界一流企業價值創造的工作范疇涵蓋了國資國企深化改革的多個維度與層面。國有企業應對相關政策文件的發布保持高度敏感，及時且深入地剖析解讀文件的核心精神與要領，確保發展方向與改革大局緊密契合。在此基礎上，國有企業應以戰略規劃為引領，結合企業功能定位和經營發展需求，進一步聚焦并明確工作重點，確保對標世界一流企業價值創造行動既全面又具有針對性，從而推動企業實現質的突破與飛躍。

三、系統部署，做好落實

為有效推進對標世界一流企業價值創造，國有企業應進行周密計劃與系統部署，形成科學高效的工作機制。國有企業應制定清晰的工作清單，明確對標領域、對標企業、以及工作目標等具體內容，確保對標世界一流價值創造行動有條不紊地推進。同時強化組織建設，通過組建對標領導小組和專項工作小組，要求責任主體制定切實可行的工作方案，實現工作方案與整體工作部署的有效銜接，提升決策速度與執行效率。

四、定期評估，形成閉環

國有企業應建立“評估、反饋、修正”的價值創造工作閉環，嚴格對照既定評價標準，定期評估價值創造的成果質量。國有企業還應加強對工作中出現的痛點問題的監督和檢查，確保能夠及時反饋問題，并對其進行針對性調整，制定糾正措施，以確保對標世界一流企業價值創造行動的穩步推進，推動企業邁向更高質量發展。

五、總結模式，持續深化

國有企業應把握價值創造行動這一契機，不斷建設并完善價值創造工作體系。通過深入總結建設世界一流企業的實踐經驗，將其內化為企業常態化理念與意識。并以制度化的形式固定下來，構建常態化模式，形成自主推動、持續深化和自我完善的建設世界一流企業勢能，推動企業在建設世界一流企業的道路上穩步前行，實現更深層次發展。

推動國有企業建設世界一流企業，是國資國企持續發展、不斷躍升的關鍵所在。通過聚焦上述五個核心要點，以價值創造為導向，實施對標世界一流企業價值創造行動，國資國企能夠加快推進深化改革進程，切實提升自身的核心競爭力。中大咨詢也將堅定不移地助力國資國企全面深化改革，憑借深厚的國資國企改革理論與豐富的實戰經驗，與國資國企攜手并進，共同實現建設世界一流企業的戰略目標。