隨著“十四五”規劃步入圓滿收官階段，國有企業已積極投身于新一輪五年規劃的籌備之中。作為承前啟后的關鍵節點，“十五五”規劃不僅是對“十四五”時期所取得成就的全面鞏固與深化提升，更是對未來發展戰略的重新布局與深度拓展。在全球化浪潮與科技革命的雙輪驅動下，國有企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。中大咨詢憑借深厚的理論積淀與廣闊的戰略視野，深刻剖析了國企改革深化提升的外部環境，精準提煉出六大核心關注要點，以期為國有企業改革深化提供方向指引，助力其在“十五五”時期邁向更高質量發展的嶄新階段。

一、戰新布局

國有企業應積極把握發展機遇，加大在戰略性新興產業領域的投資與布局力度，持續深化技術研發，推動成果轉化應用。通過這一舉措，國有企業能夠有效突破關鍵技術瓶頸，穩固占據未來產業發展的制高點，增強企業的核心競爭力和可持續發展能力，為國有企業實現邁向世界一流企業的宏偉目標奠定堅實基礎。

二、科技創新

國有企業應建立健全的科技創新體系，完善創新激勵機制，以充分激發科研人員的積極性和創造力。同時積極尋求與高校、科研院所等創新主體的深度合作，共同構建產學研用深度融合的創新生態體系。通過加強科技創新，國有企業能夠掌握更多具有自主知識產權的核心技術，降低對外部技術的依賴，提升自主可控能力，實現科技自立自強。

三、價值創造

國有企業應積極提升價值創造能力，實現發展戰略規劃的深刻轉變，從過去追求規模擴張的舊模式，轉向以效益優先為核心導向的新路徑，構建穩固、可持續的競爭優勢。通過優化內部管理流程、提升運營效率、強化成本控制等有效措施，國有企業能實現規模與效益之間的良性互動，推動國企改革持續深化提升。

四、主業升級

國有企業應深度推進主業升級，通過技術創新與模式創新不斷優化產業結構，推動傳統產業轉型升級。同時，積極培育和發展新興產業，構建多元化、高附加值的產業結構，增強核心競爭力和抗風險能力，確保國有企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

五、資本賦能

國有企業應充分發揮其資本實力雄厚、產業資源豐富的獨特優勢，靈活運用股權投資、并購重組、資產證券化等多元化的資本運作方式，深度促進產融結合，推動國企改革持續深化提升。在資本賦能產業的過程中，國有企業還需注重風險防控，建立健全風險管理體系與內部控制機制，確保資本運作的合規性和穩健性。

六、數字化升級

國有企業應制定科學合理的數字化轉型戰略規劃，融合大數據、云計算、人工智能等前沿信息技術，構建智能化、高效能的智慧企業。同時，建立完善的數據治理體系，加強數據采集、整合、分析與應用能力，充分挖掘數據價值，為決策提供數據支持。隨著這些舉措的深入實施，國有企業將進一步提升內部運營效率，加快外部市場響應速度，推動實現自身數字化轉型升級。

通過聚焦上述六大核心關注要點并付諸實踐，國有企業能有效應對復雜多變的外部環境所帶來的挑戰，敏銳把握發展機遇，加速推進國有企業改革深化提升的進程。在“十五五”時期乃至更遠的未來，實現更顯著的突破與飛躍，穩步躋身世界一流企業行列。中大咨詢將繼續發揮前沿政策研究和豐富實踐經驗的優勢，通過提供定制化咨詢服務、專題培訓等專業手段，為國有企業改革深化提升注入源源不斷的動力，賦能企業實現更高質量、更可持續的發展目標。