黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中，明確提出了要深化人才發展機制體制改革，加快建設國家戰略人才力量的戰略方向。作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理亟需順應時代潮流，向智能化、數據驅動方向深刻轉型，以更好地適應數字化時代所帶來的新挑戰與新機遇。在此背景下，中大咨詢憑借深厚的理論底蘊與廣泛的實踐積累，提煉出人力資源管理數字化轉型升級的三大關注要點，旨在通過科學、高效的管理手段，助力企業提升人力資源管理效能，為企業加速推進數字化轉型進程提供有力支撐。

一、人才標簽體系的建構

人才標簽通常是指用高度精煉的詞匯來描述一類人員特征，可用于標識和組織企業人才資源，幫助企業快速鎖定所需人才。通過建設人才標簽體系，企業能夠實現人才信息快速標簽化處理，簡化人才辨識流程，從而實現企業人才資源的全面整合與優化。同時以高價值人才標簽標識人才，企業能構建起人才畫像庫，為后續的人才培養、任職及薪酬與激勵上提供更加堅實的數據支持與決策依據，確保各項人才策略更加精準高效。

二、人才數據的動態獲取

在現代化人力資源管理體系中，人才盤點與人才測評占據著舉足輕重的地位。它們通過深入挖掘與整合人才數據，為企業提供了動態且全面的人才狀況分析視角。借助人才盤點與人才測評，企業能夠更加準確地把握每位員工的能力、潛力及適應度，為人才選拔任用、人員優化組合以及人才梯隊建設奠定堅實的數據基礎，進而加速推進企業人力資源管理數字化轉型進程。

三、人才管理駕駛艙模式

人力資源駕駛艙是打破人才管理效率低下的困境、快速盤活企業人力資源的最優解。中大咨詢認為企業應立足人力資源基礎數據，結合企業人力資源戰略規劃，搭建適應未來發展需要的人力資源駕駛艙，從全局視角洞察數據價值，讓數據驅動人力資源決策。

人力資源駕駛艙通過建構人才標簽體系、人才畫像庫以及人才關鍵指標可視化等策略，能夠有效提升企業人力資源管理效能，推動其實現直觀化、具體化與實時化的人才信息管理。同時通過深度挖掘和分析人才數據，為企業進行高效的人才比選與關鍵數據分析提供堅實的數據支撐。在此基礎上，人力資源駕駛艙還進一步推動了以“創新能力、質量、實效、貢獻”為核心的人才評價體系建立，幫助企業實現人才信息的系統化整合與高效利用，增強企業的數據驅動決策能力，為企業的數字化轉型奠定堅實的人才基礎與管理智慧。

在數字經濟蓬勃發展的當下，采用數字化手段與工具深化人才管理，不僅是時代發展的必然趨勢，更是企業應對現實挑戰、謀求長遠發展的關鍵路徑。通過聚焦上述三大關注要點，企業能夠有效推進企業人力資源管理數字化，實現更高質量、更可持續發展。中大咨詢基于企業數字化人力資源管理需求和管理基礎、信息系統基礎，創新性地推出了人力資源駕駛艙這一管理模式，為企業提供人力資源基礎數據規劃、數字化場景開發等專業化咨詢服務，助力企業實現從數據靜態描述到問題診斷、預測分析的應用提升，為企業實現數字化轉型注入源源不斷的動力。