黨的二十屆三中全會審議并通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。該決定深刻闡述了深化人才發展機制體制改革、加快建設國家戰略人才力量的重要性，同時在人才選拔、培養、流動、評價、激勵等關鍵環節，提供了明確的方向性指導，進一步凸顯了人才工作在國家發展全局中的戰略地位。在這一政策導向下，企業的人力資源規劃顯得尤為關鍵。它不僅是企業戰略規劃的延伸與細化，更是推動企業精準對接戰略目標、持續向前發展的關鍵驅動力。中大咨詢，憑借深厚的理論底蘊與廣泛的實踐積累，敏銳洞察企業需求，從人力資源規劃的四個層面出發，提煉出一系列實施要點。旨在幫助企業構建切實可行的人力資源規劃，助力企業在“十五五”乃至更長遠的規劃周期，實現人力資源的高效配置，激發組織活力，為企業實現可持續發展注入源源不斷的動力。

一、人力資源結構

人力資源結構規劃的核心工作在于依據行業特點、企業規模、未來業務發展重點及模式，對人力資源隊伍進行科學分層與細致分類，設計并定義企業的職類、職種、職層與各自的功能、職責及權限等，從而確保每位員工都能明確自身定位、作用以及與其他崗位間的內在聯系。為實現這一目標，企業應深度剖析市場環境與行業趨勢，準確把握企業發展的實際需求與方向，制定詳盡且具有操作性的崗位說明書，明確崗位職責與要求。同時，構建靈活的調整機制，以適應企業內外部環境的快速變化，確保人力資源結構始終與企業戰略需求保持高度契合。

二、人力資源數量

人力資源數量規劃的核心是確定未來企業各級組織的人力資源編制及各職類、職種的人員比例，進而構建清晰的人力資源供需計劃。企業需深入洞察業務發展趨勢，敏銳捕捉未來業務規模擴張或調整對人力資源需求產生的動態變化。在綜合考慮現有人力資源狀況的基礎上，制定詳細的人力資源供需計劃，明確未來一段時間內，各職類、職種人員的招聘、培訓、晉升等關鍵策略，為企業戰略規劃目標的實現提供堅實的人力資源支持。

三、人力資源素質

人力資源素質規劃聚焦于設計各職類、職種、職層人員的任職資格要求，涵蓋素質模型、行為能力及行為標準等多個維度。企業需深度調研各崗位的實際需求，緊密結合企業戰略目標與業務發展方向，提煉出各崗位的關鍵職責與核心素質要求。并通過戰略解讀、勝任力建模、人才盤點等搭建匹配戰略發展的人才發展體系，促進員工個人素質的持續提升，為企業的長遠發展構筑起穩固的人才基石。

四、人力資源功能

人力資源功能規劃的核心在于明確界定并持續優化人力資源管理的各功能模塊，確保它們能緊密協作，高效運轉，以充分支撐企業的戰略目標的實現。企業應系統地梳理現有人力資源體系，全面評估各功能模塊的運行效率與實際效果，深入剖析其存在的瓶頸與不足。基于戰略導向，制定功能優化的實施方案，聚焦于薪酬、績效、崗職體系等模塊，實現人力資源管理效能的全面提升。同時，為確保優化措施的有效落地與持續迭代，企業還應建立持續的監控與評估機制，定期跟蹤優化進展與成效，及時調整優化策略，確保人力資源管理始終與企業的戰略目標保持高度一致。

通過精心策劃并有效落實科學合理的人力資源規劃，企業能夠在復雜多變的市場環境中占據先機，確保每一步戰略步伐都堅實有力，穩健地向既定戰略目標邁進。中大咨詢，始終秉持“成就客戶、專業、真誠”的核心價值觀，致力于為企業提供透徹深入的分析與獨到的行業見解，通過采用“啟動-診斷-規劃-落地”四步服務流程，為企業量身定制既符合企業“十五五”規劃戰略需求，又具備前瞻視野的人力資源規劃方案，以促進人力資源規劃與企業戰略目標的深度融合，為企業的跨越式發展提供強有力的支撐與保障。