“十四五”時期，數字化轉型被國有企業廣泛納入重點戰略規劃中，成為衡量國企改革成效的重要參考指標。隨著“十五五”規劃的臨近，企業數字化轉型被提升到了前所未有的戰略高度，成為推動國有企業高質量發展的關鍵引擎。然而，在深化數字化轉型的進程中，國有企業仍面臨諸多挑戰，如數字化管理不系統、推進機制不健全以及轉型方向不明確等痛點問題。針對這些難題，中大咨詢依托深厚的數字化理論底蘊與豐富的企業數字化轉型案例經驗，為國有企業探索出了切實可行的突破路徑，旨在幫助國有企業精準把握階段性工作要點與自身稟賦特征，逐步向更高層級的數字化轉型邁進。

一、戰略引領

企業戰略的數字化轉型其核心在于理解與適應變化，通過積極采取前瞻性措施主動學習和應用數字技術，提升運營效率，激發創新活力，并在變化中敏銳地識別機會、抓住機會及創造價值。國有企業應明確數字化轉型的目標與愿景，制定詳盡的轉型路線圖，確保轉型方向與企業整體戰略規劃相契合，推動自身可持續發展與高質量發展。

二、場景應用

企業數字化轉型戰略的落地實踐涵蓋客戶體驗數字化、管理運營數字化、商業模式數字化等應用場景，每一類數字化場景又存在多種數字化賦能方式。國有企業應積極尋求數字化技術與日常運營及業務模式的深度融合，以創新驅動發展，引領行業變革。

三、數據資產化

企業的數字化轉型離不開高質量數據資產的支撐。國有企業應明確界定數據資產的定義與范疇，通過建立完善的數據治理體系，系統地推進數據確權、數據治理及數據產品化等關鍵環節，加速數據資產化進程，充分釋放數據價值。此外，國有企業還應積極推進數據資產入表工作，增強企業資產的規模和多樣性，為企業數字化轉型奠定堅實基礎。

四、組織機制優化

企業組織的發展是動態演進的，其始終緊密圍繞著企業自身業務發展的特定階段與核心需求。在數字化轉型的浪潮中，國有企業應展現出高度的主動性與前瞻性，根據自身數字化轉型的需要，靈活調整組織架構，以促進組織核心資源有效共享與高效利用，保持組織的敏捷性，確保其能夠對外部變化做出快速響應，通過持續迭代并自我適應，實現穩健運營與長遠發展。

五、數字化人才培養

數字化時代，構建企業數字化人才隊伍已成為不可忽視的重要議題。國有企業應當深入關注崗位勝任力模型的優化工作，明確數字化人才類型以及相應的能力訴求，以建立完善的數字化人才培養體系。通過引進外部數字化人才與培養內部員工相結合的方式，共同打造一支高素質、專業化的數字人才隊伍，為企業數字化轉型提供強有力的人才支撐。

六、制度標準建設

制度標準作為企業管理的重要基石，其專業化、信息化的推進對企業數字化轉型至關重要。國有企業應建立健全與數字化轉型相關的制度體系，涵蓋數據安全管理制度、數據治理制度等。同時，為確保數字化轉型工作的有序進行，國有企業還需制定數字化轉型相關的標準規范，從而推動轉型工作向規范化、標準化方向邁進。

在頂層戰略規劃設計引領下，依托數據驅動、數字化技術的賦能以及數字化機制的支撐，國有企業能不斷創新產品、服務與商業模式等數字場景，深度重塑其運營體系、組織架構及業務流程，以建立適應新時代的競爭優勢、躋身世界一流企業行列。中大咨詢作為數字化領域的深耕者，將繼續為企業提供涵蓋頂層設計、數字化運營以及數據資產等全方位、專業化咨詢服務，以期為企業數字化轉型注入源源不斷的強勁動力，助力企業在“十五五”規劃的新征程中實現跨越式發展與飛躍。