黨的二十屆三中全會審議并通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，文件明確指出要深化人才發展機制體制改革，加快建設國家戰略人才力量，并在提高各類人才素質，在人才選拔、培養、流動、評價、激勵等方面提出了明確要求。在這一背景下，企業的人力資源戰略規劃顯得尤為重要，它不僅是企業戰略規劃的延伸與細化，更是人力資源管理實踐的指導藍圖。在“十五五”規劃下，企業進行高效可行的人力資源戰略評估，是確保人力資源戰略與企業整體戰略目標相一致，推動企業持續發展的重要環節。中大咨詢依托深厚的行業洞察與廣闊的戰略視野，總結提煉出企業進行人力資源戰略評估的有效策略，旨在助力企業構建契合 “十五五”戰略的人力資源管理規劃，為企業的可持續發展注入強勁動力。

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一、明確評估目標與標準

企業應明確人力資源戰略評估的目標和標準，包括確定評估的重點領域（如人才選拔、培養、激勵等）、評估的時間周期、以及評估所依據的關鍵績效指標（KPIs）等。明確的目標和標準有助于引導評估過程，確保評估的針對性和有效性。

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二、收集與分析數據

企業應收集內部員工滿意度調查結果、員工流失率、員工績效評估及晉升率等關于人力資源的數據，這些數據能夠反映人力資源戰略在員工層面的實施效果。同時，企業應收集行業薪酬水平、人才流動趨勢等外部數據，以了解自身在人力資源市場上的競爭力。最后，通過將內部數據與外部數據的對比分析，總結出企業在人力資源戰略方面的優勢和不足。

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三、采用多種評估手段

首先，企業應設定關鍵績效指標來衡量人力資源戰略的成效。例如，員工滿意度、員工流失率、招聘效率等指標可以反映人力資源戰略在員工吸引、保留和激勵方面的效果。其次，企業應定期進行員工調查，了解員工對人力資源戰略的看法和反饋，從員工的角度評估人力資源戰略的實施情況，并針對性地進行改進。同時，企業應與競爭對手或同行業的企業進行比較，評估自身企業在人力資源戰略方面的競爭力，總結自身的優勢和劣勢，及時調整人力資源戰略以保持競爭力。最后，企業應計算不同人力資源項目的投資回報率，以評估其效果。例如，企業可以通過計算員工培訓項目的投資回報率，以衡量培訓對員工績效和企業收益的影響。

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四、建立完善評估機制

企業應組建由人力資源專家、部門經理等專業人員組成的評估小組，專門負責人力資源戰略的評估工作；并制定評估計劃，明確評估的時間表、步驟和責任人，確保評估工作的有序進行。企業還需建立員工反饋渠道，鼓勵員工對人力資源戰略提出意見和建議，通過反饋機制及時發現并解決問題，提高人力資源戰略的有效性。

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五、持續改進與優化

企業應根據評估結果，定期對人力資源戰略進行調整和優化，確保其與企業的整體戰略目標保持一致，提高人力資源戰略的前瞻性和適應性。例如，針對員工滿意度低的問題，企業可以加強員工關懷和激勵措施；針對招聘效率低的問題，企業可以拓寬招聘渠道并優化招聘流程。

“十五五”時期，企業進行人力資源戰略評估的重點應圍繞明確評估目標與標準、收集與分析數據、采用多種評估手段、建立評估機制與流程以及持續改進與優化這五大核心關注要點展開并付諸實踐，以助力企業更好地了解人力資源戰略的實施效果，及時調整戰略方向，推動企業持續發展。中大咨詢將持續為企業提供嚴謹周密的分析以及專業、全面的咨詢服務，幫助企業制定既符合企業“十五五”戰略需求又具備前瞻性的人力資源規劃，充分挖掘并發揮人才優勢，為企業持續提供強有力的人才支撐。