“十五五”時期，市場環境風云變幻，企業面臨著主業增長乏力的嚴峻挑戰。在這一戰略背景下，基于產業布局謀劃第二增長曲線戰略成為企業突破困局、邁向新征程的必由之路。中大咨詢基于政策背景和市場趨勢，依托深度的行業洞察力與豐富的實踐經驗，總結提煉出一系列關鍵舉措，助力企業成功構建第二增長曲線。 ?

一、聚焦主業協同與衍生

企業應以主業為根基，深入挖掘內部資源的協同效應與衍生潛力。全面梳理主業的技術專長、供應鏈體系、客戶資源以及品牌影響力等核心要素，探尋可拓展的產業方向。例如，一家傳統機械制造企業，憑借其在精密制造工藝上的深厚積累，可向高端智能裝備制造領域衍生。通過整合內部研發、生產與銷售環節，將主業的技術優勢延伸至戰略新興產業，為主業與新增長點之間搭建堅實的橋梁，形成相互促進、協同發展的產業生態。 ?

二、平衡多元戰略目標

在謀劃第二增長曲線時，企業需兼顧多方面戰略目標。既要契合地方發展戰略，積極響應區域產業規劃與政策導向，爭取政策扶持與資源傾斜；又要堅守可持續發展理念，確保新業務在環境、社會和治理（ESG）方面的長期可行性。同時，充分考量企業原始稟賦與新市場業務屬性的匹配度。若企業具有強大的線下渠道資源，在進入新興電商服務領域時，需思考如何將線下優勢轉化為線上線下融合的競爭力。通過綜合權衡，找到各方利益的平衡點，為新業務的穩健起步營造良好的內外部環境。 ?

三、精準賽道篩選與布局

遵循先賽道、后環節的科學方法開展戰略布局。首先，借助宏觀市場研究、行業趨勢分析以及技術前沿追蹤，初步篩選出具有潛力的新興賽道。這些賽道應具備市場規模增長快、技術創新活躍、競爭格局尚未固化等特點。然后，針對選定賽道進行深度細分，進一步剖析細分領域和產業環節的發展前景與競爭態勢。構建重點布局細分領域篩選模型，綜合考量市場需求、技術壁壘、政策支持等多維度因素，精準鎖定目標領域。例如，在新能源賽道中，確定是聚焦于電池材料研發、電池生產制造還是新能源汽車整車集成等細分環節，并圍繞目標細分產業鏈，繪制產業鏈圖，明確上下游關系；梳理技術路線圖，把握技術發展脈絡；整理關鍵問題集，提前布局解決方案；建立企業數據庫，了解競爭對手與潛在合作伙伴，從而為后續業務策略的制定提供詳實依據。??

四、動態優化戰略規劃

市場環境瞬息萬變，企業的第二增長曲線戰略需保持動態適應性。建立常態化的戰略評估機制，定期監測內外部環境變化，如政策調整、技術突破、市場需求波動等。依據戰略評估結果及時調整戰略規劃，優化產業布局重點與業務策略。當發現原計劃布局的賽道出現過度競爭或技術發展受阻時，迅速調整資源分配，轉向更具潛力的新興領域。通過持續優化，確保第二增長曲線戰略始終與市場變化同步，引領企業在不斷變化的商業浪潮中穩健前行。

在“十五五”這一關鍵時期，企業構建第二增長曲線戰略意義深遠且任重道遠。中大咨詢將憑借專業的戰略規劃服務，陪伴企業走好每一步戰略規劃之路，助力企業精準布局、高效執行，開辟第二增長曲線，實現可持續的高質量發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，書寫輝煌篇章。