隨著“十四五”規劃進入收官階段，“十五五”戰略規劃工作已提上日程。面對復雜多變的國內外經濟環境，企業亟需通過科學的戰略規劃實現資源優化配置、產業轉型升級和核心競爭力構建。中大咨詢依托覆蓋全國20余個重點城市的服務網絡，為央國企、上市公司及行業領軍企業提供全周期戰略管理解決方案，助力客戶在“十五五”戰略競爭中搶占先機。

一、中大咨詢簡介

中大咨詢成立于1993年，是中國咨詢行業的先行者與領航員。中大咨詢擁有30余年的管理咨詢實戰經驗，提供“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案，為已為70%的世界500強中國企業及眾多央、國企、大型民營企業及政府機構提供服務，擁有超過5000家卓越企業實踐案例

二、全國布局：覆蓋30+省級行政區域，打造本地化服務網絡

全國布局，業務遍及全國30+省級行政區域，在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、長沙、西安、天津、南京、濟南、鄭州、南寧、合肥、香港、紐約16個城市設有辦公駐點，集成全國各地標桿區域發展實踐的前沿經驗，敏捷響應各地客戶需求。

三、戰略規劃產品介紹：全鏈路服務，讓十五五規劃更落地

中大咨詢的戰略規劃服務強調深度的環境分析、行業洞察與企業理解，關注數字經濟時代的產業變革與技術進步，幫助企業在劇烈變動的社會經濟環境中找到合適的戰略定位，制定戰略目標，并圍繞定位與目標開展商業模式、業務體系、組織體系與核心能力規劃。

（一）“十五五”前期課題研究

中大咨詢定制化課題研究，讓復雜環境中的規劃更具前瞻性與可落地性，讓企業找準方向，找對方法。過去30年，中大咨詢致力于為國有經濟、企事業單位的戰略發展提供具有前瞻性和實操性的綜合服務解決方案,打造了研究先行與知識賦能的品牌形象。同時聚焦國資國企集中的關鍵領域與新興產業領域,結合客戶發展基礎,對目標產業進行深度研究,提供產業深度研究、產業趨勢展望、產業數據庫等服務，助力客戶把脈行業趨勢，洞察發展機遇。

（二）國有資本“十五五”規劃

面對我國供給側結構性改革深化，經濟和產業轉型升級加快的大環境，中大咨詢深耕在國資國企改革領域，注重對國內外社會動態和經濟形勢的深入剖析，同時對國有經濟、國有資本以及國有企業的運營機制有著透徹的把握。在此基礎上，中大咨詢成功研發出一套適用于不同層級和區域的國有資本中長期規劃的方法論。這一方法論已經廣泛應用于數十個地區的國有資本五年發展規劃實踐中，并且得到了有效的驗證。

（三）十五五戰略規劃

在不確定的外部環境中，企業亟需錨定確定性的發展目標與實現路徑，以構建可持續發展的競爭優勢。中大咨詢通過復盤上一周期的規劃落地情況，精準評估內外部環境變化，明確本期規劃的關鍵基礎。在此之上，中大咨詢進一步通過目標規劃、業務規劃、組織規劃與落地規劃，助力企業在不確定性中找到確定性，有效構建可持續發展的競爭優勢。

（四）戰略中期評估與調整

在世界百年未有之大變局加速演進的當下，全球產業鏈、供應鏈和價值鏈都在經歷著深刻的重構過程，許多企業在這樣的大背景下，面臨著諸多亟待解決的問題，為幫助企業系統響應內外部環境變化帶來的發展訴求，中大咨詢通過“尋差距、挖動因、調方向”的方法論，提供“規劃評估-差距復盤-規劃修編”三段式戰略規劃中期修編服務，全面診斷戰略規劃實施成效，讓規劃更契合企業發展需要。

（五）戰略管理體系建設

針對諸多企業有戰略構想無落地路徑,有戰略藍圖無實施方案,有戰路目標無執行抓手的痛點,中大咨詢立足戰略閉環管理理念，深入研究國內外先進企業從戰略制定到執行的最佳實踐，結合自身多年輔導客戶戰略落地的豐富經驗，開發出一套適配中國企業的戰略落地管理體系及實用工具。此體系已在眾多中國企業中應用并得到驗證，顯著增強了企業戰略執行的有效性，大幅提升了企業戰略目標的達成率。

（六）戰略工作坊

戰略絕不能僅僅停留在企業高層領導的思維中，而應轉化為全體員工的共同認知。這需要全體員工群策群力,明確戰略落地要解決的關鍵問題和主要短板，以及實現戰略目標的資源配置與實施路徑。中大咨詢基于多年的管理咨詢實踐經驗，總結出一套適應中國企業特點的戰略工作坊實施流程與關鍵工具，幫助眾多企業凝聚戰略共識，實現戰略落地。

四、結語

在“十五五”戰略規劃全面啟動之際，企業亟需借助專業智庫實現戰略突圍。中大咨詢基于政策背景和市場趨勢，依托深度的行業洞察力與覆蓋全國的服務網絡，總結提煉出了戰略革新與落地的最佳實踐，從頂層設計到執行閉環，助力企業構建可持續競爭優勢，邁向高質量發展新征程。