一、“十五五”規劃的政策背景與戰略要求

“十五五”時期是我國全面建設社會主義現代化國家的攻堅階段，國家明確提出以科技創新為引領、以產業升級為支撐、以綠色低碳為底色，推動經濟高質量發展。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十五個五年規劃綱要》強調，要構建現代化產業體系，深化金融供給側改革，促進產業與金融深度融合，也正是因此，“產融雙驅”成為企業突破增長瓶頸、實現動能轉換的核心路徑——通過產業端與資本端的協同聯動，企業能夠優化資源配置效率、加速技術迭代，并在全球價值鏈重構中占據主動地位。

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二、構建“產融雙驅”的實踐框架與核心舉措

在“產融雙驅”的落地實踐中，企業需以產業鏈縱向整合與資本橫向賦能為抓手，形成雙向驅動的閉環生態。首先，圍繞主業深化產業鏈控制力，通過戰略性并購、股權投資等手段延伸價值鏈。中大咨詢曾攜手中國電氣裝備集團,基于現有“源”“網”“荷”“儲”業務領域,繪制產業鏈全景圖、產品圖、技術清單和企業清單，全方位挖掘產業發展潛力，識別產業上下游延伸機會，優化業務布局和資源配置,制定具體產業行動方案,加快形成集團新質生產力，以支撐集團經營業績持續增長。

其次，搭建產融協同平臺，設立產業基金孵化新興業務。企業可以依托資本力量推進技術研發與品牌國際化，將金融杠桿轉化為產品溢價能力。同時，強化數據互通能力，利用數字化工具打通財務、供應鏈與市場數據流，構建動態風險評估模型。中大咨詢曾與四川金鼎產融控股有限公司合作，中大咨詢以服務提升能投集團主業能力，實現可持續高質量發展為基點，為集團確立了“產業協同、資本聯動、風險控制”的功能定位，并提出以“穩健發展產業金融、優化發展產業投役、擇機參控持牌機構、加快發展金融科技”為業務布局策略，助力集團發展。

數字化轉型是“產融雙驅”的技術底座。企業需推動業務流程全面在線化，建立覆蓋研發、生產、銷售、金融服務的數字中臺。在金融端，探索供應鏈金融、綠色債券等創新工具，將實體資產轉化為可交易的金融產品。風險防控體系是“產融雙驅”的安全閥。企業需建立穿透式監管機制，通過大數據監測產業波動與金融市場聯動風險。此外，完善ESG（環境、社會、治理）評價體系也是重要策略，將低碳轉型納入投融資決策也是重要策略。企業可以通過綠色信貸與碳交易結合，實現年減排收益增加，同時降低融資利率。

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三、結語：以戰略定力擁抱“十五五”新周期

“產融雙驅”不僅是國家“十五五”戰略規劃的核心命題，更是企業穿越經濟周期、實現基業長青的關鍵引擎。中大咨詢深耕戰略規劃領域30年，累計為貴習酒、廣藥集團等知名企業提供戰略管理體系建設、十五五戰略規劃等服務。在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，企業需以更前瞻的視野、更系統的布局搶占戰略高地，未來，中大咨詢將繼續基于對政策導向與行業趨勢的深度研判，助力客戶實現資本效率提升、產業鏈韌性增強，同時搭建戰略與實施之間的橋梁，增強企業發展的可持續動力。