國有企業人力資源“六定”一般指的是定責、定崗、定編、定額、定員、定薪（以下簡稱“六定”）。然而在實踐中，不同企業對“定”的界定各有不同，不管是常見的“三定”還是“六定”，企業最終還是要回歸到組織、職責、崗位、編制、薪酬這幾個人力資源的模塊。

六定概念

定責  定責是指在明確組織目標，對組織目標進行設定、分解，并進行系統的崗位分析的基礎上，對部門職能和崗位職責進行分解和設計，達到各部門與各崗位職責明晰、高效分工與協作，最終制作出部門職責說明書、崗位職責說明書的過程。

定崗  合理、順暢、高效的組織結構是企業快速有序運行的基礎，其中崗位是企業組織結構中最基本的功能單位。定崗就是在生產組織合理設計以及勞動組織科學化的基礎上，從空間上和時間上科學地界定各個工作崗位的分工與協作關系，并明確地規定各個崗位的職責范圍、人員的素質要求、工作程序和任務總量。因事設崗是崗位設置的基本原則。

定編  廣義的定編是指國家機關、企事業單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數量定額、結構和職務的配置。編制包括機構編制和人員編制兩部分，這里研究的是對工作組織中各類崗位的數量、職務的分配，以及人員的數量及其結構所作的統一規定的人員編制。定編就是在定責、定崗的基礎上，對各種職能部門和業務機構的合理布局和設置的過程。定編為企業制訂生產經營計劃和人事調配提供了依據，有利于企業不斷優化組織結構，提高勞動效率。

定額  定額是在規范的勞動組織，合理地使用材料、機械、設備的條件下，預先規定完成單位合格產品所消耗的資源數量的標準，它反映的是在一定時期的社會生產力水平的高低。在企業中實行勞動定額的人員約占全體員工的40%~50%左右，企業可以工時定額等數據為依據，核定出這些有定額人員的定員人數。

定員  定員是在一定生產技術組織的條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按照工作任務所需的一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。企業勞動定員的范圍是以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，具體既包括從事各類活動的一般員工，也包括各類初、中級經營管理人員、專業技術人員，乃至高層領導者。定員范圍與用工形式無關，其員工人數應根據企業生產經營活動特點和實際的可能來確定。

定薪  企業薪酬體系對企業的發展起著舉足輕重的作用。薪酬是每個員工都關注的問題，也是影響員工滿意度的關鍵因素之一。定薪是建立在崗位評價基礎上，運用各種方法或模式構建由外在薪酬和內在薪酬構成的薪酬體系。

通過對國有企業人力資源“六定”改革典型案例分析，小編搜集了以下案例用作展示 “六定”改革在不同行業和地區的靈活應用，其核心是通過市場化機制激發組織活力，推動國企從“規模擴張”向“質量效益”轉型。更多細節可參考中大咨詢人力資源服務案例及各企業官方報道或國資委文件。

典型案例一：江西省撫州市“六定”改革實踐

改革內容：定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期

核心措施：

1.機構精簡與職能優化

o內設機構數量由396個減至189個，減幅52.27%135。

o明確部門職能（如戰略發展、投融資等），減少管理層級，提高決策效率。

2.管理人員職數控制

o一、二級監管企業中層管理人員職數減少20.75%，推行競聘上崗、末等調整和不勝任退出機制，打破“鐵交椅”。

3.減員增效

o推動各級監管企業兩年內淘汰員工占比不少于15%(不含新設企業)，2022年減員8.55%（339人），節省年度支出2200萬元。

4.市場化薪酬與任期制

o分層管理，企業高級管理人員績效薪酬比重不得低于60%(延期支付)，中層管理人員績效薪酬60%;員工績效薪酬最低不低于30%；經理層實行契約化管理，依據年度和任期經營業績考核結果，結合綜合評價結果等確定薪酬、決定聘任(或解聘)，強化剛性兌現。

成效：

?2022年1-9月，市屬國企營收、凈利潤同比分別增長118.5%和102.7%。

?市農墾集團提前3個月完成全年營收目標任務。

?文昌里運營公司通過人才引進等一系列通過精細化管理，實現扭虧800萬元

典型案例二：山東能源集團下屬企業改革案例

（1）東華科技（新材料公司）

改革重點：定崗、定編、定員、定薪、定效、定機制

措施：

?智能化減員：通過“工業大腦”提升自動化水平，設立五個減員攻關點，僅礦山地磅無人值守項目減員3人，2023年優化減員24人。

?成立共享服務中心：幫助各單位經過“六定”優化的人員獲得新的工作崗位，為優化人員提供轉崗培訓和心理疏導，2023年節約人工成本150萬元。

?市場化分配：工資向關鍵崗位傾斜，崗位績效差距最高達15%，2023年公司在崗職工人均月工資增長達18%。

（2）柴里煤礦

改革亮點：

?動態分流：成立以貝斯特公司，將富余人員編入分流人員為主的皮帶制修維修專業化隊伍，4月份通過分流創效31.9萬元。

?崗位整合：機電設備制修廠各車間原有班組由16個整合為8個，提升管理平及工作效率。

（3）高莊煤業

創新機制：

?“六定”管理：定責、定崗、定編、定員、定額、定薪，建立內部人力資源市場，推動人員向一線流動。

?共享用工：2024年通過內部項目承包節支創效790.94萬元，增加職工收入152.39萬元，有效釋放了“共享用工”管理效能。

中大咨詢最早于1993年開展業務，是中國咨詢行業的先行者與領航員。經歷30年發展，中大咨詢已擁有5000+卓越企業服務案例，長期為茅臺、蜜雪冰城、廣汽集團、蜀道集團、中國建筑、南方電網、中國煙草、中國銀行等眾多知名企業提供服務，是70%以上的500強中國企業及各央、地方國有企業的信賴之選。中大咨詢服務領域涵蓋戰略、人力資源規劃、薪酬績效、激勵機制設計、組織與崗位管理、企業文化、數字化、企業人才發展以及企業培訓等，利用深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗，助力企業提升組織能力，激發員工潛力，實現企業戰略目標與人才發展的有機結合。

引文：

1、《江西省撫州市以“六定”改革為抓手 有效促進國有企業經濟效益穩步增長》http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588129/c26339198/content.html 

2、《新材料公司東華科技:改革勢頭勁 人才請就位》https://www.shandong-energy.com/81601/416220/416261/2024/04/32570015.html

3、《山東能源柴里煤礦： 打好人力資源管理優化“組合拳”》https://www.entrepreneurdaily.cn/2024-06-11/6/2431058.html

4、《高莊煤業:激活人力資源優化“動力源”》https://www.shandong-energy.com/78593/81923/2024/11/35730806.html