一、建筑工業化產業鏈是什么？

建筑工業化產業鏈是指以裝配式建造技術為核心，通過標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理等方式，整合設計、生產、運輸、施工、運維等全流程環節的產業體系。其本質是將傳統“現場砌筑”轉變為“工廠預制+現場組裝”，實現建筑全流程的標準化、集成化和綠色化。其核心目標是實現建筑全生命周期的工業化、集約化和社會化轉型。

具體流程包括：

圖1：裝配式建筑工業化產業鏈

 資料來源：中信證券研究部繪制

1.設計階段：強調模塊化、標準化設計，為后續環節奠定基礎。

2.生產階段：構件工廠化制造（如墻板、樓梯等），需高精度設備和智能化生產線。

3.運輸階段：物流配送保障構件及時供應。

4.施工階段：現場裝配化作業，減少人工依賴。

5.運維階段：信息化管理建筑全生命周期。

全產業鏈需融合信息化、綠色化技術，實現資源高效協同。

二、建筑工業化產業鏈的爆火原因：政策、市場、技術三重驅動

1.政策強力推動：

國家層面設定目標：2020年裝配式建筑占新建建筑比例超15%，2025年達30%。

地方配套政策密集出臺（如深圳提出2025年全面推廣裝配式建筑），提供土地、財稅、金融支持。

政策紅利吸引企業搶占市場先機，避免未來被邊緣化。

2.市場需求升級：

環保要求：傳統建筑高污染、高耗能，工業化可降耗30%以上。

勞動力短缺：農民工老齡化加劇，人力成本上升倒逼機械化轉型。

效率需求：裝配式建筑縮短工期30%-50%，提升工程質量。

預計2025年裝配式市場規模達2萬億元，成為企業必爭之地。

3.技術進步支撐：

智能制造（如機器人焊接、3D打印）、BIM信息化管理成熟，降低生產成本。

供應鏈協同技術（實時追蹤物料、優化庫存）解決產業鏈斷鏈痛點。

三、建筑企業搶抓建筑工業化產業鏈先機的策略

1.戰略布局：爭做“產業鏈鏈長”

龍頭企業（如中建集團）通過整合設計、生產、施工全鏈條，主導標準制定與資源調配，搶占產業鏈核心地位。

中小企業可專注細分領域（如構件制造、智能設備），融入生態圈。

2.技術創新：攻克關鍵環節

研發投入：聚焦標準化設計、智能化生產（如H型鋼自動生產線）。

信息化融合：應用BIM技術實現全流程數字化管理，提升協同效率。

綠色技術：開發低碳建材（如綠色混凝土），符合政策導向。

3.模式轉型：工程總承包（EPC/EMPC）

推行設計-生產-施工一體化總承包模式，減少環節摩擦，降低成本。

案例：中民筑友創新EMPC模式（加入“制造”環節），實現全產業鏈貫通。

4.跨界合作與資源整合

縱向整合：聯合建材供應商、物流企業，保障供應鏈穩定。

橫向協同：與制造業、IT企業合作（如共享智能工廠），降低投資風險。

地方政府支持建立產業基地集群（如深圳規劃新增20個裝配式基地）。

5.人才與標準體系構建

培養工業化專業人才，尤其兼具機械、信息技術的復合型團隊。

參與行業標準制定（如構件接口標準），增強話語權。

四、風險與應對

?成本風險：前期投入大，需通過規模化生產降低成本。政府補貼可緩解壓力。

?產業鏈斷層：設計、生產、施工環節脫節，需通過EPC模式或信息化平臺打通。

?政策落地不及預期：企業需緊密跟蹤政策動態，優先布局重點推廣區域（如京津冀、長三角）

總結：

建筑工業化不僅是技術革新，更是建筑產業生態的重構。建筑工業化爆發源于政策、效率、環保的剛性需求。企業需以 “鏈主思維”整合資源，以全產業鏈整合為核心，通過技術創新、模式轉型、跨界合作搶占制高點，同時規避成本與協同風險，以技術投入對沖短期成本，綁定政策紅利市場，方能在綠色智能建造浪潮中占據制高點。未來十年，中國建筑業將迎來從“水泥黃沙”到“數字工廠”的顛覆性躍遷，先行者方能把握十萬億藍海機遇，必成贏家。