“十四五”征程即將收官，“十五五”的宏偉藍圖正待揮毫。這一時期是我國經濟結構轉型升級的關鍵五年，也是國有企業塑造未來核心競爭力的戰略決戰期。面向未來，以科學的“十五五”戰略規劃為引領，以戰略性新興產業為主戰場，以深化國企改革為根本動力，三者構成的“戰略鐵三角”，正共同指向國有企業高質量發展的新紀元。

一、繪藍圖：“十五五”戰略規劃的前瞻性與系統性
“十五五”規劃對于國有企業而言，絕非簡單的周期性計劃，而是一次關乎長遠發展的戰略抉擇。它需要回答：如何在全球科技產業變革中把握主動？如何在維護國家產業安全與鏈路安全中發揮支柱作用？其制定必須具備超越以往的全局視野和戰略深度。

這意味著，規劃需實現“兩個對接”：一是向上對接國家戰略方向，確保企業航向與國家現代化進程同頻共振；二是向內對接企業資源能力，找準自身在構建現代化產業體系中的獨特生態位。一份卓越的戰略規劃，是企業應對不確定性、決勝未來市場的行動總綱，其系統性、前瞻性和可執行性，直接決定了“十五五”時期發展的起點與高度。

二、擎引擎：戰略性新興產業引領產業能級躍升

戰略性新興產業，是驅動未來經濟增長的“核心引擎”。新一代信息技術、人工智能、新能源、新材料、生物制造、綠色環保等領域，代表著新質生產力的發展方向，也是國際競爭博弈的焦點。國有企業不能缺席，更應成為引領這些產業發展的“領頭雁”。

國有企業的使命，不僅在于通過投資進入新領域，更在于利用其規模優勢和應用場景優勢，推動傳統產業與新興技術深度融合，催生顛覆性創新和新興業態。從跟隨者向引領者轉變，要求國企必須在前沿技術攻關和產業鏈主導權爭奪中扮演更關鍵角色，將資源優先配置到最具戰略潛力的增長點上，實現產業能級的徹底躍升。

三、賦動能：深化改革破除體制機制壁壘

再宏偉的藍圖、再前沿的產業，若沒有與之適配的體制機制，也難免淪為空中樓閣。深化國企改革，就是為激發創新活力、提升運營效率提供不可或缺的“制度動能”。當前的改革深化提升行動，核心在于提升企業核心競爭力和增強核心功能。

在服務新興產業布局上，改革必須敢于“破冰”。這要求：完善中國特色現代企業制度，真正實現董事會授放權改革，賦予創新業務單元更大的自主決策空間；構建充滿活力的人才機制，打破窠臼吸引全球頂尖科技人才，并實施股權激勵、項目跟投等市場化激勵措施；建立鼓勵創新、寬容失敗的考核評價體系，對基礎研究和長遠技術探索給予更耐心的支持。改革的本質，是為高風險、長周期的創新活動構建一個可持續、能容錯的柔性支撐環境。

四、協同融合：構建動態優化的戰略閉環

規劃、產業、改革三者并非孤立存在，而是相互促進、動態優化的有機整體。科學的“十五五”規劃為新興產業布局指明戰略方向；新興產業的探索與實踐，反過來檢驗和校準規劃路徑；而改革的深度與成效，則直接決定了規劃落地和產業突破的速度與質量。

國有企業需建立戰略、產業與改革三者的動態協調機制。例如，在規劃中明確產業突破的優先級和資源投入，并同步設計配套的改革任務清單；在產業推進中，將遇到的機制障礙快速反饋，作為深化改革、調整政策的依據。形成“戰略引領-產業實踐-改革保障”的閉環管理，方能確保企業在復雜多變的環境中保持戰略定力與應變能力的統一。

結語
“十五五”時期是國有企業邁向世界一流的關鍵一躍。以清晰戰略導航，以新興產業鑄劍，以深化改革筑基，三者協同發力，方能贏得未來發展的戰略主動權。這要求企業具備前所未有的戰略遠見、轉型勇氣和改革智慧。

在這一系統性的戰略升維過程中，借助外部專業智庫的力量至關重要。中大咨詢作為長期服務于國資國企領域的權威機構，深度理解國家戰略導向、產業演進規律和國企改革邏輯，能夠為國有企業科學制定“十五五”戰略規劃、精準卡位戰略性新興產業、系統設計深化改革方案提供頂層設計與落地實施的全過程支持，是國企邁向高質量發展、譜寫“十五五”新篇章的理想戰略伙伴。