引 言 

當(dāng)“雙百企業(yè)”改革步入深水區(qū)，如何打破傳統(tǒng)國企的路徑依賴，在產(chǎn)業(yè)升級、治理優(yōu)化與效能提升的三重命題中找到破局之道？這不僅僅是政策導(dǎo)向下的必答題，更是國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。本次“雙百改革”系列文章將聚焦工業(yè)投資型企業(yè)，分三篇文章拆解其“破局方法論”。

改革方法論一

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、創(chuàng)新鏈“三鏈融合”，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本聯(lián)系更加緊密，企業(yè)發(fā)展范式呈現(xiàn)出大科學(xué)、大工程、大投入、大風(fēng)險、大協(xié)作等突出特征，其中產(chǎn)業(yè)鏈在需求側(cè)為創(chuàng)新鏈提供動力牽引、創(chuàng)新鏈在供給側(cè)為產(chǎn)業(yè)鏈提供科技支撐、資本鏈為科技與產(chǎn)業(yè)循環(huán)提供持續(xù)動力，三者之間環(huán)環(huán)相扣、互為因果。鑒于此，對于工業(yè)投資型企業(yè)而言，需打破傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)思維慣性，探索出產(chǎn)業(yè)、資本、創(chuàng)新“三鏈”融合的經(jīng)營模式。

產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，各工業(yè)投資企業(yè)首先要明確自身的核心主業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)與前提。在此之上，系統(tǒng)梳理并整合自身在相關(guān)領(lǐng)域的存量資源與運營優(yōu)勢，避免資源分散導(dǎo)致的效率損耗，持續(xù)推進(jìn)資源向核心主業(yè)匯聚，集中力量打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。廣州工控陸續(xù)設(shè)立產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)、汽車零部件集團(tuán)等二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并持續(xù)推動同類型或產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)二級企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與實力提升提供有力支撐。

資本鏈建設(shè)方面， 應(yīng)踐行“產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”的投資理念，結(jié)合自身主業(yè)，圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開展集群化、專業(yè)化、長期化投資，摒棄短期逐利思維，致力于打造“耐心資本”。通過長期穩(wěn)定的資本注入，保障產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)運轉(zhuǎn)與升級，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的“血液”。廣州工控打造旗下唯一的實體化公司制運作的資本運營平臺——工控資本，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、一級半市場、二級市場并購”的全生命周期投資布局能力，并打造“母基金引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)基金布局、功能基金強(qiáng)化”，覆蓋天使、VC/PE、并購等企業(yè)發(fā)展全生命周期的廣州泛工業(yè)產(chǎn)業(yè)基金生態(tài)圈，全力支持廣東省及廣州市重點產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

創(chuàng)新鏈建設(shè)方面，工業(yè)投資企業(yè)需重點關(guān)注兩大舉措：一是聚焦頂層設(shè)計，組建專業(yè)化的科技創(chuàng)新平臺，整合內(nèi)外部研發(fā)資源，圍繞核心產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求開展針對性研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新活動，助力產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)瓶頸；二是強(qiáng)化產(chǎn)研對接，主動推動區(qū)域內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、同行企業(yè)與重大產(chǎn)業(yè)項目的深度合作，加速創(chuàng)新平臺的共建共享，搭建科技成果轉(zhuǎn)化的快速通道，讓創(chuàng)新技術(shù)切實為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供持續(xù)支撐。廣州工控通過組建廣州工控集團(tuán)科技創(chuàng)新總院，有效整合集團(tuán)旗下超過230個國家、省市級等各類研發(fā)平臺資源，基于集團(tuán)核心主業(yè)、聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，積極推動區(qū)域大院大所大項目合作落地，通過各類創(chuàng)新平臺促進(jìn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相關(guān)方協(xié)同創(chuàng)新，助力集團(tuán)延鏈補鏈強(qiáng)鏈。

“三鏈融合”的重要抓手一

搭建園區(qū)平臺，產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、資本要素集聚

產(chǎn)業(yè)園是實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要承載和推動力量。在產(chǎn)業(yè)端，園區(qū)可作為產(chǎn)業(yè)集聚載體，助力吸引上下游企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)化完善；在創(chuàng)新端，園區(qū)可為科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供支持，通過孵化機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；在資本鏈端，園區(qū)可依托資本工具打造長期資本/耐心資本，為園區(qū)內(nèi)重點及潛力企業(yè)提供資金支持，助力企業(yè)發(fā)展。

廣州工控整合存量土地開發(fā)運營產(chǎn)業(yè)資源成立產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)，打造具備全鏈條運營與全周期產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力的園區(qū)平臺，作為產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資本鏈“三鏈融合”的綜合抓手和交集點。

“三鏈融合”的重要抓手二

打造國際化平臺，加速國際化布局

在當(dāng)前全球化深入推進(jìn)與國際產(chǎn)業(yè)競爭加劇的背景下，打造國際化平臺成為連接產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資本鏈的核心紐帶，是推進(jìn)“三鏈融合”的另一重要抓手。

一是以國際化平臺為樞紐，推動產(chǎn)業(yè)鏈向海外延伸與安全可控。依托在關(guān)鍵市場設(shè)立辦事處等平臺，聚焦自身重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深度對接當(dāng)?shù)仄髽I(yè)信息，挖掘精準(zhǔn)匹配的潛在合作方，推動合作項目落地。

二是以國際化平臺為載體，激活資本鏈的全球化配置能力。以國際化平臺為操作載體，通過國際化投資并購、股權(quán)合作等方式實現(xiàn)海外產(chǎn)業(yè)布局。同時借助平臺對接海外資本市場，拓展境外融資渠道，為產(chǎn)業(yè)鏈拓展與創(chuàng)新研發(fā)提供資金支持，形成“資本投入——產(chǎn)業(yè)拓展——資本增值”的良性循環(huán)。

三是以國際化平臺為橋梁，鏈接全球創(chuàng)新資源，賦能創(chuàng)新鏈。依托國際化平臺主動對接全球創(chuàng)新資源，引入技術(shù)、人才與成果，搭建跨區(qū)域轉(zhuǎn)化通道；同時，聯(lián)合海外主體打造跨國協(xié)同創(chuàng)新體系，推動創(chuàng)新成果從“海外研發(fā)”到“國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化”的高效銜接。

廣州工控通過設(shè)立國際工業(yè)創(chuàng)新港、歐洲辦事處等國際化平臺，圍繞先進(jìn)制造關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極開展與海外的上市公司、隱形冠軍等各類核心資源的多輪次溝通，不斷挖掘國際合作潛能，開辟了廣州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際合作的新路徑，首批引進(jìn)的項目已落戶廣州。

三鏈融合為國企改革提供了系統(tǒng)性路徑，通過產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈的協(xié)同，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力，有助于國有企業(yè)突破體制機(jī)制障礙，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升科技創(chuàng)新能力和資本運作效率，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力與抗風(fēng)險能力。各工業(yè)投資企業(yè)應(yīng)立足自身戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)特點，進(jìn)一步探索差異化融合路徑。

公司介紹

中大咨詢集團(tuán)在先進(jìn)制造領(lǐng)域擁有深厚的專業(yè)積累和豐富的實踐經(jīng)驗。公司以政策為綱，為廣大企業(yè)提供全方位的咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重組整合、差異化集團(tuán)管控、運營管理等多個方面。目前已與廣州工控、深投控、長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成都產(chǎn)投、南京新工、洛陽工投等多家企業(yè)達(dá)成項目合作，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展上取得更高成效。

作者|中大咨詢

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