績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在于通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。

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企業績效管理中的常見問題：

1、企業績效管理與企業戰略相脫節

2、績效管理僅僅成了人力資源部門的責任

3、績效指標設置過于繁瑣或單一兩種現象并存

4、過分關注企業短期績效而忽視長期績效

5、績效考核結果僅僅服務于獎金分配

6、溝通不足造成績效管理遭遇抵觸

中大咨詢認為一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，并將績效體系固化到 IT 系統，實現咨詢、培訓、IT 的結合，確保績效體系易操作、好應用、有公允。