人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。

人才梯隊建設的本質是建立一套動態的、例行化運作的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機制，其主要由三部分內容構成：才梯隊資源池、人才區分機制、人才培養機制、人才選拔機制和人才發展激勵機制。

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人才區分和人才選拔實際上是人才池的入池和出池機制，參考的都是崗位勝任力模型體系。人才培養就是培養體系，而要做好人才梯隊建設還需要一個保障體系。

關于人才梯隊建設，對于企業來講很重要，但也往往是企業所不重視的一個問題。

人才梯隊建設的十大步驟：

1、理清公司戰略

2、制定戰略人力資源規劃

4、建立各崗位勝任力模型

5、構建員工職業發展路徑圖

6、人才選拔

7、人才培養

8、人才使用

9、人才考評

10、人才梯隊建設保障機制