4月23日下午，湖北省聯合發展投資集團舉辦經理層任期制契約化和職業經理人專題推進講座，集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰出席講座并講話。本次講座特邀中大咨詢集團副總裁夏冰博士為集團黨員干部和人力資源條線人員做專題輔導。

專題輔導現場

夏冰圍繞國有企業經理層任期制契約化和職業經理人管理機制，從政策解讀入手，運用上海、深圳等地國有企業改革實踐案例，深入講解國有企業經理層任期制契約化和職業經理人的實施步驟、薪酬考核及長效激勵機制設計方法，以及在改革過程中如何把握主要矛盾和規避重大風險問題，為推動集團三項制度改革理清思路，明確操作路徑。

中大咨詢集團副總裁夏冰作專題輔導

李軍杰指出，加快推進聯投集團經理層任期制契約化和職業經理人工作，是激發各出資企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現集團高質量發展的必然要求。要堅持先進理論與聯投實際結合起來，認真梳理，解決好制度、體制、方向、能力等系統性問題，同時處理好差異化問題。

聯投集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰講話

聯投集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰要求，在三項制度改革中要處理好三個關系：

一是處理好轉型發展與改革創新的關系。轉型發展是目標，改革創新是工具，改革創新為轉型發展而服務，并把兩者有機地結合起來；聯投集團推進三項制度改革，完善企業治理機制，關鍵要有利于轉賽道，為聯投發展找到新的發展方向；要有利于轉能力，在引進商業模式創新中，充分運用大數據、人工智能等先進生產技術；要有利于轉機制，抓住歷史機遇和政策窗口期，順利將集團戰略轉型從“大整頓”轉向“大轉型”。

二是處理好增量創新與存量盤活的關系。集團黨委主要任務是“把方向”，通過“6+5”黨建經營達標創建分解戰略改革工作任務，從“上下”、“進出”、“增減”三個方面激發戰斗動力和攻堅活力；同時，各二級單位黨委在集團黨委的戰略引領下，借智借力，厘清工作思路，加快推進經理層任期制契約化和職業經理人管理機制，解決機制與發展不匹配問題。

三是處理好戰略突破與戰術推進的關系。堅持加強黨的全面領導，全面推進各項改革任務和經營業務。集團黨委定方向，各級黨委作為真正的操盤手，要膽大細心，小步快跑，實現戰略上的突破，確保集團全面深化改革取得成效。各級黨委要提高政治站位，貫徹落實集團黨委各項戰略部署，在戰術上要堅持求真務實，狠抓基礎短板，確保黨建經營融合“6+5”工作和三項制度改革深度融合、同頻共振。

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