? ? ? ?薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，它對于企業的運營管理具有重要的推動作用。在企業發展的過程中，研究和探討如何更好地發揮人力資源薪酬管理工作，以進一步提高企業的核心競爭力，將是現代企業自身發展和完善的重要內容。

? ? ? ?然而在現實情況中，由于起步晚，管理經驗不足，企業的薪酬管理體制沒有為企業帶來顯著的推動作用，反而產生了一系列負面影響，因此，企業人力資源薪酬管理質量的提高、管理方法的改善等工作將成為企業未來發展的關鍵。

? ? ? ?人力資源薪酬管理的現存問題

? ? ? ?1.企業人力資源薪酬制度的激勵作用不強

? ? ? ?當前，我國大多數企業的人力資源薪酬制度仍然實行單一的薪酬制度，工資沒有形成多樣化的給付結構，大部分是靜態報酬，而非動態報酬，因而很難發揮薪酬制度對員工工作積極性的激勵作用。其次，員工的工資水平沒有真正與績效掛鉤，主要體現在兩方面：一是員工的個人工資沒有與其業績掛鉤；二是員工的整體工資水平沒有與企業的業績掛鉤，這樣的人力資源薪酬制度很難達到對員工的激勵作用。

? ? ? ?2.企業員工的福利待遇缺乏彈性機制

? ? ? ?我國當前的員工福利制度仍然以計劃經濟時代下的分配模式為主要依據，如加班補貼、住房補貼、醫療保險補貼等，缺乏家庭福利人性化的設置，沒有明確的福利計劃，整體的福利待遇缺乏彈性機制。目前企業福利方式單一，福利的額度有限，不能滿足員工的基本需求，員工滿意度下降，不利于人力資源的穩定發展。

? ? ? ?健全企業人力資源薪酬管理的對策

? ? ? ?1．實行公平的企業績效考核制度

? ? ? ?實行完善的企業績效考核制度，是確立行之有效的人力資源薪酬管理制度的重要舉措，可以從以下幾個方面實現：（1）人力資源管理者要制定具體可行的績效管理與考核標準，對企業職工，實行不同技能操作標準的考核和測評，建立公司管理層與下屬之間良好的互信關系。（2）明確公司的薪酬管理與績效之間的對等關系，使得員工工資水平與績效管理水平對等。（3）對職工業績進行公開、公正、透明評估。

? ? ? ?2.制定高彈性的薪酬管理制度

????? 高彈性的薪酬管理制度主要是根據職工的實際工作能力和工作績效水平來制定的。員工在不同階段表現出來的工作熱情和工作積極性是不一樣的，因此創造出來的經濟價值也不盡相同。應該根據員工不同的工作積極性和創造的經濟價值來分配相應比例的薪酬獎勵。如此一來，員工的工作能力和工作態度直接與薪酬績效掛鉤，形成高彈性的薪酬管理模式，激發員工的工作積極性。

?

參考資料：

斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特《管理學（第9版）》

王蕾《試析人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策》

楊曉靜《淺析企業人力資源薪酬管理面臨的困境及出路》

張春梅《企業人力資源薪酬管理探討》