在全球經濟格局不斷演變、國內經濟結構深度調整的大背景下，十五五戰略規劃承載著重要的歷史使命和深遠的戰略意義。在新的發展階段，企業必須緊密結合國家新一輪戰略規劃，積極構建科學有效的戰略管理體系，以實現戰略閉環管理，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

目前，諸多企業存在戰略構想無落地路徑，有戰略藍圖無實施方案，有戰略目標無執行抓手的痛點。中大咨詢基于戰略閉環管理理念，深度研究國內外領先企業戰略到執行的最佳實踐，總結自身長期輔導客戶戰略落地的實戰經驗，開發出適應中國企業的戰略落地管理體系及工具。

一、戰略制定：明確方向，奠定基礎

首先，深入研究國家政策。了解國家在科技創新、綠色發展、產業升級等方面的具體政策措施，結合企業自身優勢，尋找政策機遇。其次，進行全面的市場調研和分析。了解行業發展趨勢、競爭對手動態、客戶需求變化等，為戰略制定提供準確的信息支持。最后，明確企業的使命、愿景和價值觀。明確這些核心要素可以為企業戰略的制定提供方向和指導，確保企業的發展與核心價值保持一致。

二、戰略執行：落實行動，推動發展

首先，建立有效的組織結構體系和管理體系。根據戰略目標的要求，調整和優化企業的組織架構，明確各部門的職責和權限。建立健全的管理制度和流程，確保戰略執行的高效性和規范性。企業應避免出現傳統計劃管理模式下看重領導指令、基層能動性缺乏、管理隨意、指令短視等現象，通過建立科學合理的組織架構和管理體系，激發基層員工的積極性和主動性。

其次，加強人才隊伍建設。人才是企業發展的核心資源，企業應加大對人才的引進、培養和激勵力度，打造一支高素質、專業化的人才隊伍。為戰略執行提供有力的人才發展支持。

最后，加強溝通與協作。戰略執行需要各部門之間的密切配合和協作，企業應建立良好的溝通機制，加強部門之間的信息交流和共享，確保戰略執行的協同性。例如，可在戰略執行過程中完善部門橫向協作機制，解決部門壁壘、管理內耗等問題，通過建立有效的溝通協作機制，提高戰略執行的效率。

三、戰略監控：實時跟蹤，及時調整

首先，制定明確的監控指標和標準。監控指標應與戰略目標緊密相關，能夠客觀反映戰略執行的進展情況。制定明確的監控標準，以便對戰略執行的效果進行準確評估。

其次，建立定期的監控報告制度。定期對戰略執行情況進行總結和分析，形成監控報告，向企業管理層匯報。監控報告應包括戰略執行的進展情況、存在的問題及原因分析、建議的調整措施等。

最后，及時調整戰略。根據監控報告的結果，企業管理層應及時對戰略進行調整。調整戰略應充分考慮內外部環境的變化和企業的實際情況，確保調整后的戰略更加符合企業的發展需求。

四、戰略調整：適應變化，持續優化

首先，關注內外部環境的變化。企業應密切關注市場動態、技術進步、政策法規等內外部環境的變化，及時發現對企業戰略產生影響的因素。

其次，進行戰略評估和反思。定期對企業戰略的執行效果進行評估和反思，總結經驗教訓，找出存在的問題和不足。為戰略調整提供依據。企業可搭建和完善相關機制、模型和工具，助于固化開展，提高戰略調整的科學性和有效性。

最后，制定新的戰略方案。根據內外部環境的變化和戰略評估的結果，企業應制定新的戰略方案。新的戰略方案應具有針對性、創新性和可操作性，能夠更好地適應市場變化和企業發展的需求。

總之，在“十五五時期”，企業應緊密結合國家政策導向，高度重視戰略管理體系建設，實施戰略閉環管理，不斷提升企業的競爭力和適應能力，實現可持續發展。中大咨詢也將繼續發揮深度前沿政策研究和豐富實踐經驗的優勢，以定制化咨詢、專題培訓等專業服務，為企業提供專業的戰略方案支持。