您的組織結構是否有效銜接戰(zhàn)略、崗位及員工？

合適的組織結構，能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、崗位及員工的相互匹配，滿足企業(yè)當前經(jīng)營與未來發(fā)展需要。

?一定的業(yè)務選擇及其組合特征決定組織結構的選擇，但組織結構的形成與演變也會沉淀出特定方向與偏好的組織能力，反過來在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)務與戰(zhàn)略選擇，甚至組織的行為慣性及經(jīng)驗上的路徑依賴，還可能對企業(yè)的創(chuàng)新與應變形成障礙。

中大咨詢可以幫您在系統(tǒng)性組織診斷基礎上，確定組織結構優(yōu)化或設計的根本驅動力，開展相應的組織改革設計，實現(xiàn)組織與戰(zhàn)略、業(yè)務及員工的相互匹配。?

一、?中大咨詢的服務

以問題為導向，中大咨詢基于組織診斷，判斷企業(yè)開展組織結構設計的根本驅動力，繼而為企業(yè)提供針對性的組織結構優(yōu)化或變革服務。

1.?組織結構優(yōu)化

若您的組織結構出現(xiàn)這樣一些問題，那么便需要開展組織結構優(yōu)化：

●?“多頭領導”現(xiàn)象普遍，效率低下，責任分散；

●?各部門職責畸輕畸重，如行政事務、企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略投資等職能混為一體，招聘卻單獨成為一個部門；

●?部門職責交叉，分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多問題只能上升到高層進行討論決策；

●?部門間存在壁壘，協(xié)同性差，信息不能互通，溝通成本高；

●?……

中大咨詢將通過以下技術路徑，為您實現(xiàn)組織結構優(yōu)化：

從組織診斷出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)的組織結構形態(tài)及其運行狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)影響組織效率的關鍵問題。繼而以問題為導向，開展一系列的治理體系、管控模式、管控邊界、部門設置、部門職責、崗位體系等模塊的優(yōu)化調整，為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。

圖1?組織結構優(yōu)化技術路徑

說明：“一張圖，多張表”指的是組織結構圖和多個部門職責說明書

2. 組織結構變革

若您遇到這樣一些情景，那么您需要的是組織結構變革：

●?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調整；

●?引入戰(zhàn)略投資者；

●企業(yè)發(fā)生分拆或合并等重組整合事項；

●?……

中大咨詢將通過以下技術路徑，為您開展組織結構變革：

從戰(zhàn)略澄清出發(fā)，結合企業(yè)價值鏈分析，明確基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的組織結構需求，繼而開展一系列的治理體系、管控模式、管控邊界、部門設置、部門職責、崗位體系等模塊的重新設計，確保組織結構對戰(zhàn)略的有效承接。

圖2 組織結構變革技術路徑

二、?幫助您獲得的價值

●?實現(xiàn)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略的同步與匹配；

●?明晰部門職責，厘清部門邊界，實現(xiàn)權責對等與分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；

●?提高組織運行效率，暢通關鍵業(yè)務流程，打破部門信息壁壘，降低內(nèi)部溝通成本。