文化共融，全球共贏——企業文化建設破解跨文化融合密碼

中國石油國際事業有限公司（以下簡稱“中石油國事”）是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，于2002年1月18日在國家工商局注冊成立。負責中國石油國際貿易業務，境內沿海沿邊口岸設施、海外貿易運作平臺的投資建設和經營管理，以及境內外期貨業務。承擔著統籌優化海外權益油銷售、油氣資源進出口、國內油氣供需平衡等重要職責。


近期，中大咨詢集團與中石油國事達成企業文化項目合作，共同構建符合中聯油全球化發展戰略的企業文化理念體系，深化思考跨文化融合課題。乙巳春節前夕，中石油國事通過新春慰問演出向全體中外員工拜年，并隆重揭幕企業文化成果發布。

文化共融，全球共贏——企業文化建設破解跨文化融合密碼


企業文化是企業發展的精神支撐和力量之源，中石油國事作為中國石油專業化油氣產品國際貿易公司，經過30余年的發展，業務遍布全球120多個國家和地區，且國外員工90%屬地化招募的高度國際化公司。以“成方成矩·和合共贏”企業哲學為引領的企業文化體系是中石油國事在發展歷程中優秀文化的高度總結。

文化共融，全球共贏——企業文化建設破解跨文化融合密碼


與此同時，開啟企業文化系統化升級工作，發布《企業文化手冊》，逐步讓企業文化內化于心、外化于行，為建設世界一流全球能源貿易商提供堅強思想文化支撐。

文化共融，全球共贏——企業文化建設破解跨文化融合密碼


在項目推進過程中，中大咨詢與中石油國事組建聯合項目組，解碼文化差異提高文化敏感性，把握跨文化融合項目推進關鍵要素。通過提供多語言提綱、問卷、傳播材料等打通信息壁壘，并且通過組建跨文化團隊與深入屬地的調研訪談，積極構建內部共融文化生態，提升了員工的文化意識和溝通能力，為后續文化落地工作提供保障。
隨著全球化進程的加速，企業越來越多地面臨跨文化管理的挑戰。不同文化背景的員工、客戶和合作伙伴為企業帶來了豐富的多樣性，但也可能引發文化沖突、溝通障礙和團隊協作問題。如何有效應對這些挑戰，成為企業在國際市場中脫穎而出的關鍵。
中大咨詢提供系統企業文化解決方案，為全球化組織提供破解跨文化融合的“密鑰”。




實施路徑：從“密碼鎖”到共享生態




（一）需求分析：識別文化融合痛點
通過深入屬地的調研，包括提供多語言員工問卷調查和管理層訪談、跨文化團隊觀察等方式，了解企業在跨文化融合中的具體需求和挑戰。識別文化差異帶來的痛點，為后續的項目設計提供精準的方向。
（二）項目設計：定制化解決方案

根據需求分析結果，設計針對性的企業文化解決方案，包括但不限于提煉更具包容性的理念體系、文化敏感性培訓、適合跨文化傳播的培訓內容、多元化團隊活動策劃、跨文化協作項目、全球化文化發布等舉措。打造兼具包容合力和開放活力的多元文化團隊。

（三）項目實施：系統化推進
跨文化融合問題不能一蹴而就，為確保企業文化成果有效落地，實施過程中關注全員參與和分層推進，從提升文化意識和溝通能力，到建立跨文化協作機制，增強全球化組織效率，再到構建和諧共融的全球化團隊生態，將文化多樣性轉化為企業的核心競爭力。
（四）效果評估：持續優化與改進
中大咨詢通過大量案例實踐，開發企業文化評估模型，可有效識別文化建設階段成果，并通過持續跟蹤輔導，定期開展文化分享會、跨文化導師計劃等，及時發現和解決問題，確保文化融合的可持續性。
企業文化不僅是企業內部的價值觀和行為準則，更是企業在國際市場中立足和發展的核心競爭力。




項目目標：構建和推廣兼具統領性和包容性的企業文化


對于全球化組織而言，企業文化不僅是內部管理的工具，更是其在全球市場中立足和發展的核心競爭力。通過開展企業文化建設，全球化組織可以增強凝聚力、提升協作效率、吸引全球人才、推動創新和可持續發展，從而在全球競爭中脫穎而出。

企業文化建設在企業全球化發展中的重要價值：

1. 增強企業凝聚力，打造全球統一價值觀

2. 提升跨文化協作效率，減少文化沖突

3. 提升品牌形象，增強國際競爭力

4. 吸引和留住全球人才

5. 推動創新和可持續發展

6. 增強企業韌性，應對全球化挑戰

未來，中大咨詢將繼續深化跨文化融合項目實踐，助力更多全球化組織提高文化力，提升全球化競爭力。


作者：中大咨詢

來源：中大咨詢

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