近日，由中大咨詢集團、廣州市國資國企創新戰略聯盟、廣東省企業品牌建設促進會聯合主辦“品牌引領·灣區行動——央國企如何落實《意見》，以品牌引領高質量發展”專題活動在廣州舉辦。

本次活動作為落實國家品牌建設重要部署的大型公益分享和交流活動，吸引了超過150名行業領袖、智庫專家、央國企代表出席大會，也得到包括廣東電視臺、南方周末、南方日報、南方都市報、新快報等媒體的支持。

其中廣東電視臺記者現場參與活動，并就本次活動發起的背景和原因、央國企品牌建設的現狀與痛點、如何解決國企品牌建設中的關鍵問題等對主辦方進行現場采訪。

中大咨詢集團副總裁、品牌研究院執行院長付露宇接受訪談，就相關問題做分享如下：

付露宇：首先，這次7月4日國務院國資委發布的《意見》對于央國企品牌建設來講具有劃時代的意義，將央企品牌建設工作提到空前的戰略高度，不僅清晰提出品牌全面管理提升的具體要求，并將品牌建設成效作為企業負責人的硬性考核指標，倒逼企業進行品牌專項的資源配置與投入，對于央國企推進品牌建設，提升品牌專業能力具有重要推動作用。

其次，粵港澳大灣區作為改革開放的前沿陣地，涌現出眾多優秀的企業和品牌，中大咨詢作為中國本土管理咨詢的開拓者和領先者，30多年來服務了全國超過5000家不同類型的客戶，包括70%中國的世界500強企業。在企業品牌與文化建設領域，中大咨詢先后服務了近200家大型央國企、世界五百強及行業領先企業，積累了比較豐富的專業經驗。

同時，中大咨詢的重要使命之一就是致力于為組織潛能，發起這次品牌公益活動，也是響應國家號召，在高質量推進企業品牌建設的指導意見下，把過往沉淀的行業經驗跟更多企業分享，能夠讓更多企業關注到品牌建設的價值，賦能更多企業實現品牌建設的突破，最終為品牌強國做出貢獻。

付露宇：具體現實中問題和困難還是比較多的，不同類型和不同階段的企業問題不同，比如說當前國資國企整合重組背景下，大型集團性企業普遍面臨眾多品牌之間關系如何處理的問題：采用怎樣的品牌架構、哪些品牌需要保留，新的品牌如何命名等；又比如品牌建設往往停留在宣傳層面，變成單個部門的“獨角戲”，難以融合戰略促進業務發展；再比如企業品牌保護問題，現實中不少有了很大規模乃至成立幾十年的企業，商標還沒有注冊下來，存在較大的現實或潛在風險。

但如果從根本上來講，主要還是兩個方面原因：

一是管事的人還不夠重視。企業內部對品牌價值的認識不統一，甚至部分高層只是把品牌作為錦上添花、或者只是宣傳部門的事情，這也使得品牌的資源投入，職能設置、人員配備上難以支撐品牌作為核心競爭力的定位打造，也帶來一系列的被動。從這個角度來講，品牌必須作為一把手工程來抓，這次《意見》中明確要求把品牌建設工作列入中央企業負責人的考核指標，成為品牌工作落實的重要保障。

二是做事的人還不夠專業。我們發現尤其央國企里面不少從事品牌工作的人員，本來可能只是兼職一部分品牌工作，所謂“半路出家”，本身對品牌專業性工作并不是特別熟悉，精力也比較有限，難以系統、深入去開展相關任務；另外即使品牌或宣傳線條的科班出身，對企業發展戰略、業務情況往往也不是特別熟悉，難以從組織發展角度思考品牌方向和整體規劃，單個部門的推動較難發揮品牌建設的實效。

付露宇：針對以上存在的主要問題及原因分析，結合我們在品牌咨詢實踐中的經驗，可以重點從三個方面進行著手：

一是，幫助企業逐步打破原有片面的品牌觀念和認知。促進企業員工從上到下形成對品牌更深刻的理解和價值認同。尤其在項目過程中跟主要領導和決策者多做溝通和引導，爭取到領導層的大力支持和持續關注，這是項目能夠成功的重要前提。

二是，對企業內部品牌工作者進行專業賦能。中大咨詢的使命是不止于解決問題，更致力于釋放個人和組織潛能。我們在項目推進過程中不僅關注方案和成果的交付，還重視與客戶內部員工的深度互動和交流，在項目過程中賦能客戶專業成長，通過“授人以漁”完成知識和技能的轉移，盡量讓客戶在咨詢公司離開后，有能力獨立推動后續日常品牌規劃工作的落地。

第三，建立保障品牌有效運行的管理機制。幫助客戶搭建企業整體的品牌管理組織架構，完善品牌職責分工與協同關系，明確品牌專項工作資源配置、工作流程、考核評價等關鍵事項，推動相關內容上會決策，固化為企業基本管理制度，保障品牌工作長期可持續運行。

本次“品牌引領·灣區行動”活動收獲了豐碩成果與廣泛關注。大會深入探討落實《意見》的路徑與方法，為推動企業高質量發展提供了新思路。中大咨詢集團憑借深厚的專業積累與豐富經驗，為央國企破解品牌建設難題提供了系統解決方案，助力企業提升品牌價值與競爭力。未來，中大咨詢將持續深耕品牌領域，為更多企業賦能，為品牌強國建設貢獻更多力量。