背景介紹

某大型企業根據總體戰略要求，提出“數字大物流、智能大配送”的物流發展目標，明確了物資倉儲資源的整合和網點規劃要遵循“保證供應、集中管理、統一配送”三大原則，實現由傳統物資管理向現代化供應鏈管理的提升和轉變。該企業在物流規劃、物資管理和倉儲建設等方面已經做了部分工作并取得了一定的成績，但與國內外先進企業相比，在管理理念、標準化、信息化、精細化等方面仍存在較大差距，亟需管理提升。

總體思路

中大咨詢根據企業實際情況，進行現狀分析，研究影響倉庫管理的主要因素，構建倉庫規劃模型，對倉儲數據進行測算和分析，進一步對倉庫的功能區域進行規劃。項目內容主要包括三個方面：一是分析企業倉儲現狀；二是分析物流管理關鍵影響因素；三是新建倉庫庫區規劃。

咨詢成效

通過引入現代化的規劃工具和計算機軟件系統，中大咨詢幫助該企業提高了物資出入庫的時效性，減低庫存成本，提高倉儲經濟效益，規范倉庫物資儲備數量和響應時間，有效提高倉庫利用率和現代化管理水平，實現企業自身良好管理和對外服務的雙重需要。

客戶評價

中大咨詢幫助我們的倉儲管理水平從近代社會進化到了現代社會，沒想到一個普通的倉庫也有這么多文章可做。

——該企業物流部經理

關鍵詞：交通物流行業、物流行業管理咨詢、網點規劃、IT系統定制化